博弈视角下领导者化解争端的法、情考量／刘 勃

　　领导者作为单位管理的核心，在面对单位发展中的矛盾争端时，应熟练运用情的柔性，巧妙利用法的理性，在和谐、效率、持久原则下，致力于创造一个系统、有序、协调的发展体系。本文通过分析单位中五种常见的争端类型，从博弈的视角，以情法并用为切入点，提出“化干戈为玉帛”的策略要点。

　　一、化解领导班子成员之间的争端：“严法淡情”

　　（一）领导班子成员之间争端的成因及表现

　　第一，经验派与创新派的决策冲突。领导班子中的经验派通常比较保守，倾向于用固定的、现成的、既有的模式分析问题、决策判断。相比之下，思维活跃的创新派倾向于用激进的、扩张的、先进的形式讨论发展、制订计划。经验派与创新派虽然都有为人民谋福利、为社会促发展的共同目标，在面对发展问题、决策问题时，却会因思维差异、习惯差异而产生激烈争执。

　　第二，大格局与小眼界的现实矛盾。领导班子常会遇到先发展与后发展、长发展与短发展的问题，这是考验领导班子成员格局与魄力的关键。胸怀大局的领导者其观点和眼光也必定独具一格。相比之下，注重短期成效的领导者必定更加注重发展的“稳、平、快”，在过度强调短期发展成效的格局下，必定会与大格局者产生意见分歧。

　　第三，内竞争与外排斥的现实困境。在现实利益的追求下，领导班子成员之间也存在同岗、同职竞争现象。面对竞争对手，心胸开阔、道德高尚的领导者必定会进行理性竞争、显性竞争，而内心狭隘、思想腐朽的领导者常会进行恶性竞争。公平、公正、公开的竞争是共同进步的关键，隐匿、险恶、庸俗的竞争则是两败俱伤的催化剂。

　　（二）化解领导班子成员之间争端的法与情的考量

　　第一，法规当先，无法不立。领导班子成员需拥有积极的、健康的思想道德素养，而要培养和塑造领导班子坚定的政治素养和道德素养，必须建立严格的法规制度，以约束其行为。化解领导班子成员之间争端的关键在于让其心存一杆秤，心中有法、行为依法。

　　第二，严格守法，严肃执法。领导班子成员之间的争端有积极的一面，也有消极的一面，但无论哪一面，只要触犯了法律、违反了纪律，就必须秉公处理、严肃办理。这一方面，彰显法纪的崇高威严与不可侵犯；另一方面，让领导班子成员时刻牢记必须明法纪、知法理，用合理的方式做合理的事。

　　第三，以法守情，淡情护法。由于领导班子成员是公众人物、方向标人物，无理、恶劣争端会带来严重的负面影响，必须用法律、纪律严肃对待班子成员争执过度的行为，不能因为情分坏了本分，