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领导前沿

敏锐度视角下领导者促进组织管理系统革新的路径

来源:领导科学 作者:唐爱云 日期:2019-05-06 17:27:21
  【摘  要】当下领导者革新组织管理系统时,应培养自我小事中的卓越思维、主动“吃亏”的合作思维、延伸突破的边界思维以及可信可靠的信任思维。在此基础上,立足心智敏锐度提升拓展管控理念认知,立足人际敏锐度提升强化管理系统的吸收能力,立足变革敏锐度提升创新具体管理技能方法,立足结果敏锐度提升强化管理系统的聚合力。
  【关 键 词】领导者;敏锐度;组织管理系统;革新
  【作者简介】唐爱云(1977— ),女,黄河科技学院讲师,研究方向为马克思主义哲学与社会发展、思想政治教育。
  【中图分类号】C933    【文献标识码】A    【文章编号】1003-2606(2019)09-0020-03
 
  组织目标的顺利实现源自全体成员的共同努力,其中领导者对于组织发展运行方向的把握以及运转全过程的管控,将直接决定整个组织行动的效率与效果,稍有不慎或滞后于时代发展,就可能导致整个组织发展放缓甚至是路径偏离,进而危及组织的存续基础和发展动力。那么,如何持续有效地维系组织管理系统的先进性与时代性,就成为当下领导者必须考虑的重要问题。事实上,领导者唯有立足于思维拓展与革新以实现视角、观点的同步发展,方能找准革新组织整体管理系统的切入点与关键点。
  
  一、革新组织管理系统的必然性
  
  (一)创新发展的常态化
  当下社会,伴随着新事物、新创造的不断出现,新问题、新矛盾也不断产生,组织与个体也都将因为时代发展而产生新诉求,这就必然引致彼此间不协调之处和矛盾冲突点的增加,若领导者始终以传统管理方式进行应对,则必然会因为方法措施的不对路而弱化解决效力。这就需要革新组织管理系统,以时代新特征为切入点,实时拓展领导者思维、丰富管控手段、革新聚合目标,促进不同个体、部门间的协调运营。
  (二)突发状况的频繁化
  在信息高度发达的当下社会,原本只爆发于有限领域的问题将因为传播速度的加快而迅速演变为大范围的突发事件。[1]对于组织而言,其面临突发状况与紧急问题的概率自然随之上升,这就格外强调组织应急预案的完备与充分。若无法确保整个组织管理系统的与时俱进和实时创新,自然难以实现短时间内对新问题、新情况的充分认知和合理应对。
  (三)跨界运营的普遍化
  当下社会,不同领域跨界合作的频繁已然导致原本不相关的组织机构间开始形成更大的运营团体,以新技术、新工具的运用为典型代表的创新行为,很容易从有限领域迅速蔓延至其他领域并形成新的合力。如此情形下,领导者在进行决策规划时所要考虑的就不再只是本组织的特点、优势所在,而是要强化合作思维,主动探索不同领域、不同部门间合作的切入点与具体方式,进而优先构筑新型竞争优势。这就必然要求领导者革新组织管理系统,以更具开放性、发散性和包容性的特点实现组织与社会的深层次融合。
  (四)更新换代的加速化
  当下社会,创新发展已经成为常态化趋势,无论是个人思维还是组织运转方式,都需要顺势而变,不断革新。那么,组织管理系统所关注的首要目标自然不再是既有优势的保持,而是如何促使成员不断突破发展,以形成持续的创新优势,进而实现自
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