敏锐度视角下领导者促进组织管理系统革新的路径

　　

　　二、当下革新组织管理系统所秉持的基本思维

　　

　　革新组织管理系统绝非一蹴而就的小事，需要首先对领导者思维进行变革。领导者作为组织引导者，只有不断提升个人思维认知，才能及时发现问题与不足，切实实现对组织管理系统的有效改善与重构。

　　（一）小事中的卓越思维

　　当下社会，领导者应该明确构筑创新优势的过程就是自我不断推陈出新的过程，这需要持续探索发现、主动钻研，但信息传播速度的加快也使得模仿更为容易，新产品、新技术一旦出现，很短时间内就会被他人模仿，这就必然引致组织创新优势存续时间的急剧缩短，并使整个社会呈现出显著的同质化特征。在如此大环境中，要有效培育和维系组织创新优势，就必须从开辟创新领域入手，即领导者在引导组织发展的过程中，必须清楚知晓可以创新的领域所在，进而采取相关激励措施引导下属全力以赴。换言之，在同质化发展的时代，当新兴领域因为参与主体急剧增加而被显著压缩时，领导者要想引导组织有所突破，就必须具备相当的卓越思维，更确切地说，就是要有善于将小事做到极致而构筑优势的思维。领导者应该明确，当组织产品、服务难以实现质变时，就只能通过提升技能来完善细节，进而赢得社会与市场的认可。具体到管理过程，就是要求领导者既善于提升自己对于组织既有优势的认知能力，主动拓展可优化领域，又善于训练下属对于所担事务细节的处理能力，切忌因为贪多贪大而好高骛远、难以深钻。

　　（二）主动“吃亏”的合作思维

　　以团队合作的形式构筑更具效力的新优势是当下组织存续和发展的必然之选，但领导者应明确，合作效力的真正实现并非简单的“1+1=2”式的叠加，即并非关联的组织越多就越能增加竞争优势，而是要实现“1+1＞2”，通过对其他组织优势的巧妙借用来弥补自身的短板与不足，在强化能力、资源的基础上，最终实现竞争优势的突破式提升。这就要求领导者必须转变治理理念，由防备、抗拒竞争者转变为学习、贴近对手，甚至可以主动牺牲自身的短期利益来赢得他人的信任。这种共赢圈子的扩大不仅有助于强化利益共同体的构建，增强组织抗风险能力，还可以不断开启组织与其他组织甚至是竞争对手间的良好合作，进而使组织在合作中不断学习他人优势、弥补自身短板。这种“吃亏”、多干的管理理念，短期来看无疑是增加了组织负担，但长期而言，“多干”的过程正是学习提升的过程，更是变他人所有为自我优势的过程，能够真正借力合作而构筑新型优势，强化自我竞争力。

　　（三）延伸突破的边界思维

　　立足于组织当下实际情况而制订与之相适应的规划方案并非难事，只要领导者端正态度、把握方向，并充分了解组织状况，就可以实现短期引导的正向性与正确性。但在创新发展的当下社会，组织竞争优势的构筑与维系并非仅决定于眼前利益的顺利实现，而是更强调对潜在优势领域的提前占据，即需要领导者在制订发展规划时，以更具前瞻性的眼光预判组织未来可以拓展的新兴领域以及可能面临的障碍和挑战。基于此，领导者应立足当下，以技能的逐步提升、资源的持续积累和利益共同体的不断延伸，突破眼前优势领域的限制而主动拓展自身业务范围和可涉足领域。由此可见，