敏锐度视角下领导者促进组织管理系统革新的路径

　　（四）可信可靠的信任思维

　　合作共赢的前提在于彼此优势的互补共用，尤其是组织，必须愿意主动将自身优势展示与分享给他人，如此方能实现彼此沟通交流中的亲密无间，进而使双方愿意共同致力于同一目标的实现。这也就意味着，在当下强调团队合作的社会环境中，不同组织、不同部门间信任感的构建将同时取决于四个方面。一是彼此的可信度，即能够贡献自身技能技巧、能够说真话的程度；二是可靠程度，即参与主体所承诺事务的完成度与具体效果；三是彼此间的亲密程度，这所影响的是合作过程中彼此对情绪变化的感知与应对；四是不同参与主体所隐藏的私心，在充分权衡利弊关系的前提下，参与者所持有的私心越少，将越能提升团队的凝聚力。由此可见，合作的本质正是信任，而组织能赢得多少支持，则取决于愿意与之交往的群体范围，更确切地说，就是取决于组织与他人所构建的互信能力。因此，创新组织管理系统必须以科学的管控行为和激励措施实现组织员工技能水平的不断提升，同时强化情感沟通，重视精神领域的引导，坚决杜绝谋私利、占便宜的不良念头。

　　

　　三、敏锐度视角下组织管理系统革新的路径

　　

　　（一）立足心智敏锐度提升拓展管控理念认知

　　善解人意的领导者总是更能得到下属和合作者的拥护，进而在彼此充分理解的基础上更好地推行自己的理念与政策措施，更高效地实现对整个组织的管控。这种建立于精神理念认同上的行为管控往往并不需要太大的强制性，下属信任感、认可感与归属感的同步强化将促使其主动向组织核心靠拢，最终实现彼此行为的一致。这也就意味着，领导者在创新或重构组织管理系统时，不应过分依赖制度规则的强制性，或过分运用权力强压任务，而要立足个人思维认知的拓展，学会多角度思考问题，并善于通过互动沟通向他人阐明自己的观点，寻求彼此在思想认知上的一致性。这就要求，首先，领导者的思维必须足够敏捷，既能迅速感知组织发展所面临的新挑战，更能从挑战中发现潜在的可谋求的创新领域，还能从与下属的互动中清楚知晓对方的诉求与愿望，这些因素都应成为领导决策的参考。其次，积极培养自己的联想思维，可通过专门的认知学习来提升个人思维的敏捷度，即确保自己面对问题时善于发现和指出事物间的平行、对比、承接、关联或组合等关系，并主动实现行为创新。再次，提升自己对突发状况的认知，不仅能够思考问题“是什么”，还能主动挖掘“为什么”演变至此，并预测后续可能“怎么样”，以探求现象背后的深刻意义。这种认知深度的提升还将有助于强化领导者的心理素质，保障其从容面对复杂情况进而更加理性地掌控全局。

　　（二）立足人际敏锐度提升强化管理系统的吸收能力

　　在创新发展的社会环境中，实现自身的主动突破提升固然是发展的主要动力源所在，但领导者应明确，没有建立于空想之上的创造，只有在不断学习过程中逐步完善，待量变积累到一定程度时才