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领导前沿

单位领导“捏软柿子”现象的深层根源与矫正之策

来源:领导科学 作者:何永松 日期:2019-05-06 17:26:06
  【摘  要】单位领导在管理期间,偏向于捏弄能力平平者、吃苦耐劳者、背景寻常者、敢于担当者。单位领导“捏软柿子”现象的滋生,与领导角色定位高高在上、对个体差异了解不够充分、考核评价方式发生异化及下属技能本领提升乏力有关。为矫正单位领导“捏软柿子”现象,需要强化领导示范表率作用,开启团队协作共治模式,规范业绩能力评价方式,激发下属自立自强潜能。
  【关 键 词】单位领导;“捏软柿子”;下属;协作;评价
  【作者简介】何永松(1984— ),男,贵州财经大学公共管理学院副教授,研究方向为地方政府治理。
  【基金项目】贵州省软科学项目“贵州省高层次人才供给障碍与对策研究”(项目编号:黔科合基础〔2017〕1511-2)
  【中图分类号】C933    【文献标识码】A    【文章编号】1003-2606(2019)09-0023-04
 
  “捏软柿子”,实际工作中指对实力不强、容易对付的人进行捏弄。单位领导“捏软柿子”现象并不罕见,却鲜有人深度关注。在任何一个单位,“捏软柿子”之举都不利于领导力的提升,但部分单位领导依然倾向于运用此举来进行内部管理,阻碍了组织生态的良性发展。为了解“捏软柿子”现象体现的是怎样的行为逻辑,本文围绕这一话题展开分析,以期为矫正此现象提供参考。
  
  一、单位领导“捏软柿子”现象的典型表现
  
  “捏软柿子”现象与单位领导的偏好有较大关联,具有目标对象明确、行为过程随意、后果考虑欠缺等特征。在此行为过程中,或多或少、或明或暗地体现了单位领导的“整人”逻辑,并典型地体现在以下几个方面。
  (一)借故拿能力平平者“出气”
  单位领导都期待下属能力不凡,但客观事实是团队中不乏能力平平者。在工作期间,单位领导对下属的要求只会越来越高,面对部分下属工作不得力、缺乏上进心、改善力度小等状况,单位领导很可能产生不满情绪,抑或滋生“恨铁不成钢”的念头。下属工作不得力,单位领导不仅会因当前工作动怒,还可能连“老账”一同算,甚至个别与工作无关的话题也会成为领导动气与发泄的借口。如果下属能力不强,又在工作中“磨洋工”,就不可避免地会遭到单位领导的指责。团队工作成效不及预期,领导也可能向工作不得力的下属“甩锅”,认为其直接或间接地拖了“后腿”。显然,表现不佳者会成为领导的“眼中钉”。此外,不排除领导能力有限,找种种理由拿能力不强的下属“出气”的现象。
  (二)随性给吃苦耐劳者“减分”
  单位工作分工不同,承担各项工作的下属性格特征也各不相同,其中不乏肯干、能干、实干的干部人才,领导对其欣赏有加。领导为提升工作成效,会出现给吃苦耐劳的工作人员增加工作量,或让其帮“慢牛”“懒牛”分担任务的情况。工作负荷过大,分担任务者不一定能保证分外之事依然做得出色,导致其平时成绩因此受到牵连。在分期或年度考核中,领导甚至可能给这些吃苦耐劳者差评,导致其应该享受的待遇降低。鼓励能者多劳并无不妥,但与此同时,不可忽视“领导‘鞭打快牛’
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