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领导前沿

单位领导“捏软柿子”现象的深层根源与矫正之策

来源:领导科学 作者:何永松 日期:2019-05-06 17:26:06
的负效应……‘快牛’看似以较高的工作效率和工作热情完成了本单位的工作,但这实质上是一种人力资源的浪费,是对‘慢牛’的一种变相补偿。长此以往,容易导致‘慢牛’更慢……‘快牛’担负更多的工作”[1],从而让员工产生出力不讨好的看法。能干者遇上“拦路虎”,领导未必理解其苦衷。哪怕下属工作没有问题,但若与预期存在差距,领导就可能对有才华、能吃苦的下属产生消极看法,给其“减分”;即便领导对没有参与、不愿参与、较少参与工作的下属一脸无奈,但由于可能拿不出“扣分”清单而使这些下属难以受到处罚,甚至还可能得到好处。
  (三)不时对背景寻常者“耍威”
  单位领导可从多维度了解下属的优势和需求,以便更好地开展管理工作。树立威信本是领导职能的题中应有之义,但有的单位领导为能掌控住下属,就时不时地耍一耍威风,以彰显气势与派头。个别领导热衷于打听下属“来头”,片面地认为出身、背景关乎个人的出道与出彩,包括毕业院校、师从门别、背后“靠山”等,都会成为领导后续拿捏下属的潜在标准。如果下属拥有某种或多种背景优势,就会在单位与业界都“好混”,还将获得一定的话语权;如果相应的条件都不具备,又没有更多的业绩贡献,就可能被当成“软柿子”来捏。在同一个单位中,如果下属的背景并无特别之处,工作中少有人为其点赞,单位领导就会对其“另眼相看”,对付其的“招数”就会更多。可以说,单位领导“耍威”不仅折射出领导“不好惹”的风头,也透露出下属只有“底子强”才“好混”,否则就难以逃脱其手掌心。
  (四)轻易为敢于担当者“设障”
  干出成绩是每个单位、每个领导都力图实现的愿望,因此敢于担当的下属一般是领导喜爱的。然而,有的下属虽然敢于担当,喜欢“捏软柿子”的单位领导依然会为其“出难题”。即使敢于担当的下属工作表现得到了认可与称赞,单位领导也会通过“下套”、找毛病等方式难为他们。按理说,敢于担当者在工作中担要务、“打前锋”,扮演了工作标兵的角色,应当受到褒奖,但有些单位领导看不惯,于是对其横加阻挠,致使杰出干部人才在成长与晋升的道路上遇上绊脚石。在领导看来,干得好同样有问题,工作中可以找到瑕疵,于是挑剔担当者,甚至说风凉话,发现对方有想法时还乱“扣帽子”。总而言之,领导会通过各种方式为担当者的成长设置路障。因为一切由单位领导说了算,敢做敢当者不仅未受到重视,还可能被拉入“黑名单”,才华也因此被埋没。
  
  二、单位领导“捏软柿子”现象的深层根源
  
  单位领导在不同时间或场合玩权弄术,究其根源,主要有以下几个原因。
  (一)领导角色定位高高在上
  单位领导“捏软柿子”现象的基本原因,便是过高定位自己,习惯自以为是地对待下属。自己高高在上,认为部分人的做法不尽人意,遇到新任务时就扮演成“二传手”,把上级单位布置给本单位的工作任务及时布置给下级单位,并强调“这是上级单位布置的工作任务,要尽快研究落实,否则,完不成任务、出了问题你们自
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