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领导前沿

单位领导“捏软柿子”现象的深层根源与矫正之策

来源:领导科学 作者:何永松 日期:2019-05-06 17:26:06
做到确保事实证据充分,对事不对人。能力的大小要用评价标准来衡量,单位领导不能自以为是地做出认定,而应始终以制度、准则来衡量,杜绝随意评价。有关单位要加大督查督办力度,下属同样需要自觉监督,确保工作能完成、评价公正、善恶有边界,为净化组织生态提供保障。单位领导要经常开展自查自纠活动,大力营造新时代爱才、惜才、育才氛围,完善考核评价体系,尤其是人才集聚的事业单位领导,更要借助评价体系不拘一格用好人才。
  (四)勤能补拙——激发下属自立自强潜能
  单位领导要随时为下属“打气”“加油”,哪怕下属进步缓慢,或者能力尚需提升,单位领导也要多鼓励,让其努力提升自己。能力提升不会一蹴而就,单位领导要给“后进生”一定的学习知识与提升技能的时间,激励下属积极“充电”“加油”,争取在团队中充当主力军。自身能力欠缺的下属要多向优秀同事和领导请教,工作之余也要多努力。单位领导不能看到下属的问题就责怪,而要看到下属的优点与进步,从细节入手,从长远入手,鼓励下属积极参与工作,敢于直面痛点,通过一次次的磨炼提升自身的能力。真功夫、强动能离不开千锤百炼,单位领导不要全然否认下属的业绩,而要鼓励下属敢为人先,增强逆境生存的能力。为便于提升下属的业务技能,单位领导可以跟踪下属在工作中的角色变化状况,对其提出优化行为的建议,让其在努力改善的同时告别懒惰、碌碌无为、“破罐子破摔”等不良行为,争当“后来居上”的成功者。
 
  参考文献:
  [1]马伟鹏.领导“鞭打快牛”的动因、正负效应与改进之方[J].领导科学,2018(27):16-17.
 
  责任编辑 白埕埸  
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