单位领导“捏软柿子”现象的深层根源与矫正之策

　　（一）对镜自照——强化领导示范表率作用

　　单位领导是一个团队的风向标，如果领导缺乏“硬能力”，“捏软柿子”势必会自我打脸，引导下属成长成才就会有心无力，反而会成为上司和下属嘲笑的对象。因此，单位领导要带头做表率，始终做下属学习的榜样。单位领导要不断反思自己的言行，自觉抵制各种不正之风，保证自身素养过硬，以此得到下属的信服。单位领导要以团队发展为受力点，以人格魅力、管理艺术、业务素养、决策能力引领团队有序运转，时时刻刻体现领导风范与自身表率作用，认清自己，关心他人，反躬自省，始终做团队的主心骨。单位领导要通过对镜自照，促成众人以己为镜，以营造良好的工作氛围。不仅如此，单位领导还要宽宏大度有气魄，遇事不能斤斤计较，否则就无法带好一个团队。善于管理的领导周围必定有一个磁场，会吸引不同的人参与其中，不断发挥领队指引作用，积极带领一支队伍奋发有为，做到我为人人立标、我与人人同谋、我助人人成长、我引人人成功。

　　（二）下行沟通——开启团队协作共治模式

　　在管理工作中，单位领导不能挑三拣四、说长道短，否则下属就会人心涣散、各行其是。应该看到，构筑和谐融洽的单位生态需要单位领导合理界定与下属之间的距离，正确处理与下属之间的关系。沟通是了解对方想法的开始，有助于促进两者之间的互动与协商。单位领导要用好干部人才资源，必须多倾听下属想法，必要时还要积极主动地征求意见，或与大家交流想法，而不是搞“一言堂”。单位领导要了解下属真实想法，在与下属沟通交谈时就不能绕弯。要包容个体差异，关注个体在工作中的不同表现，深度挖掘下属的优点，想方设法促进团队成员共同进步。沟通是单位领导的基本技能，能够让彼此融为一体，踏踏实实地开展工作。通过沟通与了解，对不适合工作岗位的下属，单位领导可以调整其岗位或重新分工，以提升团队战斗力。任何一项工作的开展，都与领导的思维与决策有较大关联，也与下属想法有一定的关系。面对团队成员水平参差不齐的状况，吸引团队成员融入团队并整合资源优势，便是领导的必要选择。单位领导要放得下身段、听得进意见，因为打造高效率的团队工作是离不开群策群力的，必须促进上下级、不同业务工作者为团队协力共进，达到共谋共治的效果。

　　（三）褒善贬恶——规范业绩能力评价方式

　　随意评价干部人才的业绩与能力，是无法提供一个良好的用人育人环境的，单位领导要主动反思如何对评价方式进行优化。领导应为敢于担当的下属撑腰，号召下属向其学习，并在适当的时候向组织推荐重用，避免有意无意地为其制造难题。只有这样做，才能在单位中传递正能量，鼓励下属埋头苦干、不计个人得失。对于工作不上进、不踏实、不认真的下属，要从正面加以引导，通过教育与批评方式，让其意识到自身行为造成的负面影响。不管是谁，只要能为单位做出贡献，都不能将其作为“外人”对待。没有永远的强者，任何时候，领导都应用发展的眼光客观看待单位的人和事，不能形成刻板印象。干好一项工作要坚持制度规范，评价个人工作更不能避开制度规范，对下属工作业绩与能力的评价要