“天花板”干部的管理瓶颈及破解之道

　　【摘  要】职位升迁总是存在限度的，当干部被提拔至一定高度时就会面临“无可升”的境况。这种情况下的“天花板”干部的有以下特点：追求平稳“着陆”、习惯按部就班、淡化物质刺激、拒绝创新变化等。在实际单位管理中“天花板”干部的瓶颈主要有：个人发展欲望急速减退、外部激励措施显著无效、个人目标与组织规划错位、“求稳”心态与创新氛围对立。在这样的情况下，对“天花板”干部应该转换思路，变“欲望刺激”为“价值凸显”：可以从轻物质重思想、轻仕途重担当、在其位谋其政、居高位担重责、定规划有所求。

　　【关 键 词】“天花板”干部；管理瓶颈；破解

　　【作者简介】杨阳（1984— ），女，东南大学成贤学院讲师，研究方向为公共管理、思想政治教育。

　　【中图分类号】C933     【文献标识码】A     【文章编号】1003-2606（2018）12-0012-03

 

　　有效的外部激励措施是确保干部行为激情与效率的重要手段，尤其是职位与绩效挂钩将更加凸显行为效果对个人职业生涯的重要影响。但职位升迁总是存在限度的，当干部被提拔至一定高度时就会面临“无可升”的境况，无论自我再如何奋斗、努力，已然到达“天花板”位置，再也不可能有所突破。在物质激励乏力的情况下，如何寻找新的“刺激点”，重燃“天花板”干部的工作激情，成为领导者急需解决的重要问题之一。

　　一、“天花板”干部的主要特点

　　（一）追求平稳“着陆”

　　对于“天花板”干部而言，自我已然明确后续的努力与付出虽会得到组织认可，却无法通过这种认可实现个人职业生涯的再提升。不仅如此，当前职位的维系也并非是一劳永逸的，一旦行为出现过失就会因为担责而被降职甚至撤职。面临“做好不能进，做不好却会退”的境况，“天花板”干部常常抱有的就是“不求有功但求无过”的心态。

　　（二）习惯按部就班

　　为实现自我“平稳”的心态与行为，就必须首先严格控制思维的活跃度与创新性，进而规避新方法、新思想下所产生的新行为，否则基于创新而形成的尝试性行为必将对既定的平衡、稳定状态产生破坏，最终招致额外风险。这也就导致“天花板”干部往往热衷于对既定现状的维持、惯有思维的延续和常规方法的推广，这既减缓了思考的痛苦、创新的风险，更避免了思维波动所引致的情绪与行为上的“不安分”，而这种“平稳”“平衡”的状态正是维系自我当前职位的有力保障。

　　（三）淡化物质刺激

　　有效的外部刺激措施总是格外关注职位升迁对领导干部的激励效应。但这也同时带来了另一个弊端，即职位升迁奖励一旦无法实施，则很可能直接导致行为主体参与激情的显著弱化。对于“天花板”干部而言，自我职位升迁空间的明确限定就直接带来了个人参与欲望、激情的减退，因为无法再获取付出、奉献后的预期“回报”，他们宁可选择“不做”“少做”，以求得心理的平衡。此时，无论组织再设置何种物质激励措施，只要无法带来职位的变化其思想、行为刺激效应就总是显得不尽如人意。

　　（四）拒绝创新变化