“天花板”干部的管理瓶颈及破解之道

　　（四）“求稳”心态与创新氛围对立

　　创新的过程就是不断尝试和冒险的过程，更是接受质疑甚至失败的过程，这不仅不可避免反而十分必要，只有在不断的尝试与修正过程中方能实现最终的自我突破直至完成“质变”。对于组织发展而言，就需要首先营造一种敢于冒险、乐于尝试、勇于担责的氛围，如此方能使组织成员不会因为害怕失败、畏惧风险而放弃改变。这却与“天花板”干部所追求的“稳定”“安全”状态相违背，其为实现自我最好状态和职业“顶点”的维系，往往完全拒绝任何可能带来“倒退”风险的创新性行为，而只求“不退不进”的现状维持；且这种对于“既定”现状的维系追求不仅体现于自我思维的禁锢和行为的“循规蹈矩”，更体现于对下属的严格管制，即无须对既定的行动方案提出质疑，更禁止处事过程中尝试性地采取行为结果不确定的新方法。在“求稳”的心态下完全营造一种与组织创新发展理念相左的“固定”“守旧”氛围。长此以往，干部与下属均限于既有的行事思维中而缺乏尝试、畏惧风险，也终将导致整个组织氛围的转变，严重阻碍其发展动力的持续获取和有效维系。

　　三、转换思路，变“欲望刺激”为“价值凸显”

　　（一）轻物质重思想，方能明确目标

　　面对“天花板”干部在仕途上的触顶现状，领导者想要继续激发其对组织事务的参与激情和奉献精神，就必须彻底摆脱对物质刺激的依赖，以完全不同的精神引导和启发“天花板”干部重燃创新激情。首先，领导者应让“天花板”干部进行必要的学习教育，通过对干部职责、义务的深度阐述，使其明确岗位的不同只是代表分工与责任的差异，并非仅仅只是与权力挂钩，那么，职位的触顶所带来的就并非是自我权力空间的缩减而是责任的限定与明确。其次，对“天花板”干部进行必要的价值观引导，使其认识到自我价值的充分实现在于对所担责任的充分履行和自我能力水平的完全发挥。再次，在确保“天花板”干部形成正确价值认知的基础上，领导者应进一步引导其认识到，每个人的发展空间都是有限的，都会面临职位升迁触顶的结局，若只关注于物质奖励而忽视精神上的满足，那么，一旦职业发展空间受限则必然引致个人意志的消沉，也就无法继续事业上的辉煌，只有将自我满足感的实现基础由物质转向精神，重视自我价值的时时凸显而非单一的物质奖励，才能始终明确自我的行为目标所在，也才能不计得失地参与事务处理。