“天花板”干部的管理瓶颈及破解之道

来源：领导科学作者：杨阳日期：2018-06-08 17:03:36

发展需求才是实现价值、凸显本色的关键因素。首先，领导者应在对“天花板”干部赋予职位时就优先强调这一岗位职责与其能力的匹配性，那么，对于自我职业空间的压缩并非不公平、不公正，而是领导者基于能力的理性决定。其次，引导“天花板”干部对当前职位的重要性形成全面认识，意识到自我当前在组织已经具备不可或缺的价值，之所以安排当前的职位是组织对自我的信任，更是对自我能力的认可，这可在肯定个人价值的基础上有效调动其思想的积极性。再次，通过对当前岗位责任的强调和干部价值不可或缺性的认可，使“天花板”干部主动认识到服务组织、奉献民众无关职位高低，而是对组织持续发展责任的切实履行，也只有组织持续发展才有自我利益的保障和当前“顶点”状态的维系，否则自我放纵、颓废的心态必将影响整个组织生态。

　　（五）定规划有所求，方能不计得失

　　“天花板”干部之所以因为职位升迁的受限而丧失斗志，一个重要原因就在于源于精神的指引十分有限，目标设定过多偏向于特定的物质刺激，一旦这种物质激励减弱或消失就会直接带来目标的丧失。这就意味着，一方面，领导者应丰富“天花板”干部的目标设定，通过完善外部激励手段来引导其设置多元化的目标规划，不再局限于单一的仕途发展，而是放眼整个组织长远发展所可能带来的额外收益，以此为基础设置具体的个人目标。另一方面，“天花板”干部自我也应意识到，服务组织是固定的最终目标但短期行为目标的设置应该是动态的，必须伴随社会与组织发展趋势而实时调整，否则无视组织发展需求而只关注个人得失，必然会因为对暂时利益的斤斤计较而付出有限。

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