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领导前沿

核心圈层变身隐形“山头”的风险与防范对策

来源:领导科学 作者:刘言覃 日期:2018-06-08 16:51:07
  【摘  要】核心圈层成员在组织中不仅仅是事件处理的重要力量,更是左右事态发展的隐形“领导”,必须杜绝其对权力的滥用、私用。严防“核心”变“山头”,要做到端正认知、准确定位、明晰界限、完善制度、强化法治和独立监管。
  【关 键 词】核心圈层;隐形“山头”;风险;权力
  【作者简介】刘言覃(1987— ),女,重庆工商职业学院旅游与文化学院助教,研究方向为思想政治教育。
  【中图分类号】C936     【文献标识码】A     【文章编号】1003-2606(2018)10-0004-03
 
  核心圈层成员作为引领组织发展的中坚力量,能否始终秉持初衷、坚守立场、遵纪守规,不仅直接左右组织整体发展方向和价值取向,更会深刻影响组织氛围的形成。一旦核心圈层成员倚仗手中所掌握的实权私自干涉组织运行尤其是人才干部选拔,就会导致权大而“势众”,形成不良甚至是违纪违规的聚集效应。此时,核心圈层成员在组织中就不仅仅是事件处理的重要力量,更是左右事态发展的隐形“领导”,若继续放任纵容,所危及的就是领导者的权威。如何在强化核心圈层成员能力与效力的同时,杜绝其对权力的滥用、私用,就成为强化领导力的关键问题之一。
  一、核心圈层在组织中的特殊性
  1.强势。进入核心圈层的个人从一开始所凭借的就是自我更为卓越的处事能力,这必然导致由优秀个体组成的团体更为出众。因此,在组织事务的处理过程中,核心圈层成员常常是重任、大事的承担者和组织资源的优先使用者。凭借自我在组织中不可忽视的效用、举足轻重的地位和难以超越的成绩,核心圈层成员常常表现出显著的强势特征,即无论对人对事都表现出强烈的心理优势和行为优先性。
  2.隐形。作为引领组织发展的中坚力量,核心圈层成员分散于组织各个部门,从形式上看不具备显著的关联性,其聚合效用的发挥也并非来自彼此的同时、同步发力,而是针对具体事务、事件有其特定的应对者,这就导致核心圈层所掌握的大权、重权无法被直接观测到。来自成员和权力使用过程的双重分散性导致整个核心圈层在组织中具有隐蔽性,即没有具体事件的发生就无法发现其在组织中所具备的强大且独特的效力。
  3.稳固。核心圈层的形成并非源自专门的组织培养或构建,而是身处不同职权部门的负责人在组织事务的处理过程中,通过合作、协助而逐渐形成行为认同和心理依赖直至最终的思想信任,是一种权力配合行为下所自发形成的聚合。这不仅决定了核心圈层的天然隐蔽性,更注定其一旦形成就极为稳固,外界很难破坏或改变这种聚合关系。
  4.抱团。组织中重大、重要事件的解决不仅需要能力卓著者勇挑重担,更需要他们通力合作。[1]核心圈层之所以能成为引领组织发展的中坚力量,正是由于能力卓越的个体可以通过默契、深度的合作产生更大的效力。这些个体间的认同与信任不仅是聚合的基础,更是后续实力持续强化的保障。但这也充分表明,核心圈层效力的发挥必须建立于其成员的整合、协作基础上,先形成必要的权力聚合,而后方可发挥创造性合力,即抱团是核心圈层维系与运行的基础保障。
  二、权力移位:核心圈层异化为隐形“山头”的风险所在
 
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