核心圈层变身隐形“山头”的风险与防范对策

　　三、严防“核心”变“山头”的对策

　　（一）端正认知

　　核心圈层是组织存续与发展的支柱性力量，其在工作中所表现出的卓越性和高效性不可否认，将组织中的大事、难事交给最具实力的圈层成员来处理也无可厚非。但对于核心圈层的成员而言，其应主动认识到，无论是自我在组织中所占据的举足轻重的位置，还是对组织资源的优先使用，都建立于组织所给予的信任与肯定基础上，是对自我能力的认可、品行的肯定。若核心圈层成员从思想认知上就出现偏差，错误地认为只要自我在组织中影响力不断提升，就可以确保后续永久的指挥权、支配权，甚至可以对上级领导者取而代之，那么，其所直接危及的就是自我在组织中立足的根本。因为没有正确的思想认知就会散失服务意识、奉献精神，就会模糊行为界限、越级揽权。此时，核心圈层成员即使再具备无可替代的能力、思维与眼界，也会因为奋斗目标、服务对象的错误而被直接否定。这也意味着，核心圈层成员在面对权限不断扩展、影响力日渐上升时，更应时刻谨记初衷和立足根本，以正确的思想认知不断提醒自我规范行为、合法用权，从意识上主动杜绝因位高权重而可能产生的权力滥用、私用，以及对组织正常架构的破坏。

　　（二）准确定位

　　在组织事务的处理过程中，领导者毫无疑问是最高决策者和最终决策者，这无关具体执行行为，而是由其特殊的岗位职责决定的。对于核心圈层成员而言，尤其要注意自我因长期掌握行事权而产生的“伪决策”感，即在对事务处理的过程中误以为自我就是最终决策者或最高决策者，将领导者仅视为汇报对象。这不仅是对领导者决策权的干涉，更是自我定位的错误。因此，一是在事务处理过程中，核心圈层成员必须始终明确自我最主要的职责不是制定决策，而是执行决策。虽然核心圈层成员可以充分表达意见，且意见极具参考价值，但这并不意味着就可以混淆职位责任。二是面对领导者有限下放的执行权，核心圈层成员应认识到，这是为了确保组织事务的高效处理，而非领导职权的分割，更非自我可以越权、揽权的依据。任何情况下，最终决策的生成都应来自领导者，自我可以支配的权力都仅限于领导者所允许的范围。三是作为组织执行者，核心圈层成员应主动戒除对权力的贪欲，即相关事务一旦完成，则立即主动交还领导者所下放的相关权力，避免事毕而权仍在。

　　（三）明晰界限

　　核心圈层成员凭借自我的能力在组织中具有相当的威望，这决定了其在组织事务处理过程中的绝对影响力和对单位发展状况与趋势的主导性地位，也容易使组织员工将其视为组织中重要的决策者，从而出现核心圈层成员与领导者分庭抗礼的局面。究其实质，是源于核心圈层成员在事务处理过程中对权力和行为界限的混淆，危及了领导者领导权与决策权的统一。这也意味着，核心圈层成员想要发挥自我在组织发展中的正向引导效用，就必须首先对权力和行为界限进行清晰的界定。一是积极发挥自我在单位日常工作、重大活动、组织凝聚、决策落实等方面巨大的推动作用，但绝不可喧宾夺主，削弱领导者权威。对于最终决策权应绝不涉足，对于领导者的最终意