核心圈层变身隐形“山头”的风险与防范对策

　　（四）完善制度

　　完备的组织制度可以清晰准确地界定各个部门、各个岗位所掌控的权力范围以及相应的职责所在。［2］这不仅规避了不同层级间权力界限的混淆，更精准确定了每个职员在组织中的位置。从核心圈层的成员构成来看，其虽包含拥有重要话语权的领导者，但并非全部为班子成员，更多的是重要部门中层领导、业务技术骨干以及领导较为青睐的具有较大发展潜力的一线员工等。这就决定了其具有不同的岗位职责和权限。若无完善的制度作为行为指引和必要约束，核心圈层成员可能会因为彼此相似的影响力而混淆自我原本主要的职责所在，或是误导原本应奋战在一线的员工越过权限干扰上级组织意图落实，或是引致原本应该坚决执行领导决策的中层彼此“沟通”而曲解原意，或是诱使技术骨干舍弃对技巧、技能的钻研而专注于“站队”。这些都是岗位、权责制度缺失导致的定位不准、职责不清。为规避核心圈层成员对权力的滥用、乱用和对自我权责的模糊，必须以完善的、全方位的规则规范为基础，通过对各部门各阶层行动范围的界定、行动权限的限定，让相关职员始终明确自我所应担负的责任为何、任务为何、目标所在、初心所在。

　　（五）强化法治

　　核心圈层成员在不断扩大影响力的同时，也不可避免地会成为别有用心者的围猎对象。别有用心者很可能因为觊觎相关人员在组织中的影响力、话语权而采取不法手段拉拢腐蚀，使其服务于私人利益，间接加剧核心圈层向隐形“山头”异化。要充分利用法治手段，以政治纪律与政治规矩禁止权钱、权权以及权色交易。强有力的法治手段也可成为核心圈层成员主动抵御外界诱惑的有效屏障。一方面，核心圈层成员应主动认识到，影响力越大，自我的责任也就越大，也越应该注意言行。在不断强化自我纪律定力的同时，要始终坚持以规矩守住底线，铭记组织纪律，谨慎用权，尤其是在与有利益诉求者交往的过程中恪守交往界限。另一方面，组织领导者也应关注核心圈层成员涉足组织事务时是否始终坚持服务、奉献的初衷，是否在行事过程中掺杂过多的利益诉求，是否趁着干事的过程干涉组织提拔干部、选用人才。一旦发现其超越权限、过多干涉组织管理，则应及时制止，避免放纵、放任所导致的权力移位。作为领导者，在与相关核心圈层成员相处的过程中，可以欣赏其才华与能力，但要坚决公事公办，谈事不谈情，不称兄道弟、不过从甚密，切实做到于细微处自警自律。

　　（六）独立监管

　　对于组织而言，越是认可和重视核心圈层成员的能力，越应该确保其发展方向的正确性，否则，组织的骨干人才、精英力量不仅不能成为组织发展的支柱，反而会成为不良、不法的“分权者”。因此，组织在强化主观引导的同时，还需要加强外部监管。在内外因素的共同作用下，核心圈层成员要准确定位、谨慎用权、明晰界限。一是构建完