核心圈层变身隐形“山头”的风险与防范对策

　　核心圈层成员作为组织中的主要行动者，虽不具备最终决策权，却因为始终处于第一线而对具体事务最为了解，最能提出实质性建议。这就使得组织在征求意见建议时，核心圈层成员所持方案、方法似乎更为科学、更具合理性，也更能获得组织成员的认可。加之核心圈层成员所始终表现出的卓著能力、优秀成绩，其意见建议往往也备受领导期待与关注。这种上下级的共同信任不仅将核心圈层成员置于问题处理的首位，更不可避免地使其逐渐掌握了组织事务的话语权。最典型的表现就是伴随执行力的强化，核心圈层成员直接取代领导者成为事务决策方案的制定者。对原本应属于领导者话语权的掌握，会不可避免地导致核心圈层成员成为独立于领导者之外的、更具影响力的另一“话事人”。

　　（二）影响力强而左右决策权

　　凭借不断积累的卓越成绩和显著能力，核心圈层成员备受领导者青睐和信任。这种来自上级领导的重视，所带给核心圈层成员的不仅仅是有形的职位升迁、委以重任，更是无形的参与组织决策的重大影响力。这种参与和一般下属被动的“听”或“了解”显著不同，而是切实的对于领导者想法与认知的质疑、修改甚至否定，即对于领导者提出的原始规划或计划，核心圈层成员完全可以根据自我的理解或意愿提出不同意见，左右领导者最终决策的生成。在确保核心圈层成员思想认知正确的情况下，这种来自执行一线的意见、建议是极为宝贵的，应该被鼓励，但若其中掺杂私欲、私利，所损害的就是整个组织的长远发展和集体利益。核心圈层成员一旦凭借自我在领导者跟前的显著影响力而大肆弄权，就将引致整个组织氛围的恶化。其或是利用领导信任来谋求自我小团体利益，或是直接架空领导者成为实际决策者。

　　（三）位置关键而把控执行权

　　核心圈层成员作为组织骨干力量，主要工作就是高效应对挑战、积极承担任务和妥善解决问题。凭借自我在组织中的关键性位置，其必然掌握主要执行权：一方面，以干事者身份直接参与具体事务，成为具体方案、方法的制定者，引导事件按照自我预期推进；另一方面，凭借自我所掌握的相关权力，以指挥者身份安排下属进行相关的辅助、配合工作，并要求下属按照自我所设定的目标进行反馈。这在一定程度上确保了核心圈层成员卓越想法、方案的高效执行，但也应理性看到，一旦核心圈层成员对执行权把控过度集中，就会直接导致上级领导层被架空，即领导者的总体决策方案在执行过程中可能因为核心圈层成员的干预而异化。此时，核心圈层成员不再是单一的干事者，而是集决策权与执行权于一身的隐形“领导”，就可能会借机谋取圈层利益。

　　（四）关联性强而挑战监督权

　　核心圈层成员在组织中的重要位置，决定了其不仅能直接掌握相关事务的处理权，更能集中调度与使用不同部门权力。伴随在组织中影响力的提升，其所应担负的责任、任务随之增加，所涉及的权力关系网也日渐复杂，最为极端的现象就是核心圈层成员所负责的事务、所涉及的部门几乎覆盖全组织范围。这就对监管者提出了更为艰巨的挑战，其不仅需要关注核心圈层成员每一次用权的合法性，更要关注核心圈层成员所涉及的其他部门主体的行为合规性。伴随核心圈层“关联网”的不断扩展，一旦监督权