轮岗培养：年轻干部同质化竞争调控策略分析

　　干部选拔任用过程中，各方面素质大体相同的年轻干部可能会面临同质化竞争，进而出现恶性竞争局面。轮岗培养恰恰可以为具有不同潜质的年轻干部提供多职位锻炼机会，并通过打造同心圆锻炼模式和提供持续学习机会，促进年轻干部差异化发展，从而规避同质化竞争可能带来的负效应。由此，本文着眼于轮岗培养的有效设计，力图实现对年轻干部的分流培养，消除同质化竞争的不良影响，锻造一支高素质、高水平、高能力的年轻干部队伍。

　　一、轮岗培养拓宽年轻干部同质化竞争空间

　　轮岗培养的核心理念是同心圆锻炼模式。年轻干部的职业发展可以被画成一系列同心圆：圆心代表年轻干部的才能或禀赋，每个同心圆代表不同职位，同心圆所代表职位的广度和难度依次向外逐渐增大。年轻干部在现有职位脱颖而出，便有机会获得广度或难度更大的工作任务。这便是同心圆锻炼模式，即轮岗模式培养的核心理念，如图1所示。

　　轮岗培养的关键还在于把年轻干部成长过程看成是与同心圆锻炼模式类似的持续强化培养过程。这类似于佛罗里达州立大学的安德斯?埃里克森（K. Andres Ericsson）教授首创的持续强化练习。这与同心圆锻炼模式密切相关。年轻干部在不断接受复杂挑战的过程中强化锻炼自己各方面的能力。在此过程中，会产生新的领悟，从而改变年轻干部的心智模式，使年轻干部的能力得到大幅提升，达到更高境界。新常态下，面对有限的职位数量，年轻干部可获得的升迁路径狭窄，同质化竞争的不良影响很容易显现。轮岗培养恰恰是化解同质化竞争弊端的有效方式，也就是通过为年轻干部提供量身定制的轮岗方案，使其在合适的职位上获得历练，实现干部之间的良性竞争，从而保障他们更加健康地成长。

　　大多数年轻干部只能在有职务空缺时，才有机会获得轮岗，很少有职位是为了考验和提升他们的领导才能而专门设计的。为此，应考虑更大范围、更有创意的轮岗培养方案，为高潜力人才的成长创造短期职务，继续强化全员育人的观念，为年轻干部提供更多锻炼机会，有效避免年轻干部同质化竞争可能带来的弊端。此外，年轻干部经验和阅历欠缺，轮岗培养恰恰可以着力解决这一问题。轮岗培养可以为有才能的年轻干部提供大展拳脚的机会，而不必拘泥于按部就班的常规晋升。可以说，年轻干部的成长很大程度上得益于多岗位锻炼。年轻干部可以通过轮岗历练的过程不断修正自我，突破同质化竞争的障碍，这便是轮岗培养的精髓所在。

　　二、轮岗培养的有效设计策略

　　轮岗培养可以有效规避同质化竞争负效应，促进年轻干部健康成长。作为一项系统工程，年轻干部轮岗锻炼或培养需要达成共识，并采取切实有效的设计策略，推进年轻干部积极主动地参与轮岗实践，从而确保选拔培养干部工作的顺利实施。

　　（一）量身定制轮岗计划

　　培养人才和培养品牌是一样的。培育品牌需要投资，培养人才也需要。打造世界知名品牌时一般需要公司集中力量，投资具有潜质的品牌。培养年轻干部亦然，那些重点培养对象需要获得特别关注，可以通过轮岗培养为年轻干部量身安排合适的职位。也就是根据年轻干部的成长方向，以提高素质、能力为重点，为他们精心选择或安排轮岗职位，必要时可以调整现有的职位，甚至打造新的职位，从而规避同质化竞争负效应。