轮岗培养：年轻干部同质化竞争调控策略分析

　　轮岗职位的职责设计尤为重要，因为这决定了年轻干部是快速成长还是停滞不前。这意味着，轮岗之前必须先深入理解岗位对年轻干部的能力期待，准确了解培养对象具备哪些能力，然后才能有针对性地选择职位，从而帮助培养对象获得必要的锻炼。即使担任类似职务的两个人，也可能有不同的职位安排及发展道路。每一个工作职位都应当能够帮助年轻干部充分发挥其既有特长，同时考验他们是否能够学习新的技能。如果要考察某位年轻干部在面对模糊性及不确定性时是否仍然能够保持乐观精神、愈挫愈勇，就应该让他去处理危机，考察他如何应对困境、如何解决各种棘手的问题。

　　轮岗培养应达到这样一种效果，即年轻干部可以由易到难地锻炼自己各方面的能力。只有经历长期锻炼，才能准确把握问题本质，形成敏锐的直觉，达到胜任要求。由此，秉承同心圆锻炼模式这种培养理念，帮助年轻干部设计安排最合适的工作职位，就成了关键所在。不论何种形式的轮岗，首先都必须让年轻干部接受更大的挑战。可以是不同部门间的调动，也可以是不同地区的相同部门间的调动，让年轻干部在不同环境中应用完全相同的专业技能。当然，轮岗主要目的不是让年轻干部学习另一个部门的专业性知识，或是精通这项业务，而是学习如何把这个新部门和他原来的专业结合起来，使他更加善于从整体角度来看待问题。因此，年轻干部面临的主要挑战是学习从不同角度看待问题，学习换位思考。年轻干部不应该被一个新的部门完全同化，仅从这个部门的角度看问题，否则，他的视野还是一样的狭隘。

　　（二）绘制个体成长路径图

　　跟踪每名年轻干部的成长经历，记录他们在每一个职位获得的经验、学到的知识，那种简洁、非正式的记录表更加实用。为了了解每名年轻干部的职业突破，可以把他们曾经担任的职务绘制成图表，每个方格代表一个职务，从左到右表示职务复杂性增加，就像随着时间递进的阶梯。这张图可以使上级领导很容易了解每名年轻干部的成长史，也有助于明确这名年轻干部的发展方向，并判断其未来适合担任何种性质的职务，以及还需要培养哪些新的能力。每名年轻干部每次职务变动后，应立刻更新这张成长路径图。

　　绘制年轻干部成长路径图可以帮助上级收集关键信息。有些年轻干部成长速度比其他人快，他们的成长路径可能非常陡峭。从成长路径图可以看出这名年轻干部在成长过程中何时受阻、何时达到极限，也可以看出他未来的最佳成长路径，并且可以据此调整或重新安排他的短期或长期工作。如果一名年轻干部在现有职务上负担过重，无法应对挑战，这类问题在一两年内就会显现出来；如果挑战足够