领导干部借助追责强化个人权力的常用手法和预防对策

　　领导干部是党和政府的形象代言人、人民利益的代表者，应为人民掌好权、用好权，做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋，成为人民的勤务员。但有的领导干部私欲强、私心重，一心想的就是实现权力最大化，甚至借助追责排斥异己，打压竞争对手，强化个人权力，树立个人权威，使下属忠心于自己、臣服于自己，成为自己任意支配、随意使唤的“奴仆”，损害了党和政府的形象。那么，领导干部借助追责强化个人权力有哪些常用手法，又该如何预防呢？

　　

　　一、领导干部借助追责强化个人权力的常用手法

　　

　　（一）边缘化策略——让被追责干部遇“冷”

　　一是被冷落。一般对被追责干部的处理会有四种方式，或束之高阁弃之不用，或调整到边缘岗位，或发配到基层所站，或降职降格使用。无论哪一种方式，都无异于给被追责干部的政治前途判了刑。表现好的，从“无期徒刑”变“有期徒刑”，从“有期徒刑”变“提前释放”，也许能赶上政治前途的末班车；表现不好的，若不换领导，则基本上很难“咸鱼翻身”、重新崛起，只能住“冷房屋”、坐“冷板凳”、看“冷脸色”、吃“冷剩饭”。二是遭冷眼。一般人认为，干部被追责等于给单位抹了黑、给领导丢了脸，无论你曾经多吃香、多优秀，只要犯了错，领导就不能饶了你。曾经的同事和下属像避瘟神一样躲着你，担心被连累，自觉不自觉地与你划清界限，待你不再像过去那样热心、热情了，看你的眼神变得躲躲闪闪、飘忽不定，说话变得偷偷摸摸、小心翼翼。三是吃“冷饭”。或由重要岗位调整到边缘岗位，或实职改任虚职，或正职改任副职，或分管重要部门改为分管一般部门，重要会议不让参加、重要活动不让参与，让被追责干部在单位变得可有可无，由过去忙碌变为无所事事，由发言席变为听众席，由主持会变为听会，被晒起来、晾起来、冻起来，感觉自己一下子成了闲人、废人。

　　（二）空心化策略——让被追责干部离“心”

　　一是远离政治核心。一般来讲，干部一旦被追责，在相当一段时间内，就等于进入了政治“休眠期”“冰冻期”“观察期”“反省期”，按规定当年不能评先评优、不能提拔重用，严重的停职反省，所有好事都会与其无缘。领导一般都会将被追责干部排除在“政治圈子”之外，不让其从事重要工作、接待重要领导、出席重要会议、接触重要文件，以免再给自己找麻烦、惹是非、生事端。二是远离工作重心。干部被追责，有很大一部分是因工作出现了严重失误，挨了上级板子，挨了领导批评。为给上级或领导一个交代，必须让失误干部承担相应责任。既然是工作严重失误，即使领导不再深究深追，一般也不会再冒政治风险，让被追责干部继续从事原来的工作，一般会调整其工作岗位或工作分工，让其从事一些相对简单的、边缘的或辅助性的工作。这样，即使再出现失误，也有挽回的余地，影响不了大局。三是远离交际中心。干部受到追责，自然不是什么光彩的事，自己也会面子上挂不住，心里想不开，可能会有相当一段时间的郁闷期、沮丧期、孤独期。有些被问责干部的心理阴影长时间挥之不去、消散不了，甚至会把自己封闭起来，对熟悉的人避而远之，不愿意见老朋友