领导干部借助追责强化个人权力的常用手法和预防对策

　　（六）改造化策略——让被追责干部知“错”

　　一是帮被追责干部识错。子贡曰：“君子之过也，如日月之食焉；过也，人皆见之；更也，人皆仰之。”干部犯了错误，受到问责，心里憋屈，可以理解，但决不能发牢骚、发怨气，推卸责任、撇清关系。领导要想让被追责干部心服口服，必须让被追责干部深刻认识到对其追责是对其最大的保护和爱护，不是领导故意找茬、打击报复，从而使其真正认识到自己所犯错误的严重性、危害性，并为此付出代价。二是帮被追责干部析错。领导强化权力，树立权威，单靠施加权力影响力是不行的，还要靠人格、品行等非权力影响力，对被问责干部不轻视、不歧视、不排斥、不打压，而是及时给予关怀与温暖，与被问责干部面对面地沟通交流，共同分析错在哪里、错有哪些，是主观因素多，还是客观因素多。在分析原因的基础上，与被追责干部一起，共同制定改错措施，避免在同一个地方再次跌倒、在同一件事上再次出错。三是帮被追责干部改错。人非圣贤，孰能无过。是人都会犯错，就像人吃五谷杂粮会生病一样。犯了错误并不可怕，可怕的是不愿承认错误、不想改正错误。作为领导，看到下属犯错误，就像路上遇到寻短见的人，要及时伸手拉一把、救一下。要像对待亲人一样对待自己的下属，毫无保留地将自己的经验、教训传授给下属，把友善的种子播进他们的心间，帮他们改正错误，避免他们走自己的老路、弯路，让他们不犯错误、少犯错误。

　　

　　二、领导干部借助追责强化个人权力的预防对策

　　

　　一是看一贯表现，防“一丑遮百俊”。识人既是一门学问，更是一门艺术。有的人善于伪装，初次见面给人以见多识广、热情好客的印象，时间长了就会露出马脚、露出破绽，颠覆人们对其最初的印象。仅凭一次见面，就判断一个人的好坏、优劣，往往会有偏见、会看走眼。对干部评价也是这样，仅凭一次工作失误，就判断其能力低、素质差，未免有些太主观。看一名干部，既要看其关键时的作为，更要看其平常的表现，防止出现用一两次失误抹杀以前全部成绩的现象。对一贯表现不错，只是偶尔失误的干部要给予极大的包容，不戴着有色眼镜看人，不怀着阴暗心理想人，不要动辄就给人扣上“一次有错次次有错、一事不好事事不好”的帽子。作为领导干部，要有容人之错、谅人之错的雅量和胸怀，防止先入为主、先定调子，从而陷入“凡是某人做的事都是错事，凡是某人说的话都是错话”的主观陷阱。

　　二是给改错机会，防“一闷棍打死”。有的领导干部只许州官放火，不让