领导干部借助追责强化个人权力的常用手法和预防对策

　　三是用民主方式，防“一言堂专制”。问责一名干部不是小事，不仅关系到干部的个人声誉、政治前途、家庭和谐，而且关系到组织的公平公正、政策把握、社会形象，一定要慎重审慎。作为领导干部，要认真想一想，干部犯了错误，自己是否有思想交流不够、教育提醒不够、工作指导不够的责任，如果为逃避责任、转移视线、排斥异己、杀鸡儆猴，不顾多数同志的反对和被问责干部的感受，动用手中的权力，对犯错误的干部强制问责，就显得小肚鸡肠、小题大做。既然领导干部手中的权力是公权，问责处理犯错误的干部是公事，就该公权公用、公事公办、公开公正，把犯错误干部的犯错原因、犯错事实、犯错经过、犯错后果等形成书面材料摆到桌面上，依据问责程序，根据相关规定，让有权参加会议的同志充分讨论，并给予被问责干部就问责事项申辩的机会，把每个参会人员的讨论意见记录在案，最后形成参会人员、被问责干部都认可的问责意见，达到问责事实充分、依据充足、客观公正的目的。

　　四是施温馨关怀，防“一次过灰心”。领导干部不但要关心下属的工作表现，更要关注下属的思想动态。只关心下属工作业绩、不关注下属情绪变化的领导，不是一个合格、称职的领导。关心下属是领导干部的应尽之责。一个优秀的领导就像一名优秀的园艺师，不仅要关心果树的结果情况，更要关心果树的病虫害问题。被追责下属，正处于思想敏感期、情绪低落期、心理排斥期、身心疲劳期的“四期”叠加期，如果领导放任不管、置之不理，甚至冷嘲热讽、鞭抽棍打，很可能将其推向危险的边缘，使其做出危险的行为。领导和同事的不经意举动就可能令其胡思乱想，自觉不自觉地与自己联系起来，变得沉默寡言、郁郁寡欢。作为领导干部，对被追责的下属要不弃不离、不急不躁，及时与其交心交流，给其寒冷的心送去温暖，帮助其卸下思想上的“包袱”、解开心里的“疙瘩”、打开情绪上的“窗户”，防止其“破罐子破摔”、自怨自艾、自暴自弃。

　　五是弃个人偏见，防“一见面就烦”。在一个单位，因年龄性别、兴趣爱好、职务职级、籍贯住所、交情交往等不同，自然不自然地就形成了不同的圈子。特别是以领导为核心的圈子，领导对谁有偏见，圈子内的人就会形成跟风模仿效应，也就厌烦谁。一旦另一个圈子内的人因犯错被追责，对立面圈子的人就会集体幸灾乐祸，形成“蝴蝶效应”