领导干部借助追责强化个人权力的常用手法和预防对策

　　（三）污名化策略——让被追责干部出“丑”

　　一是让其出丑。俗话说，打人不打脸，骂人不揭短，伤人不伤心。有的领导干部为达到彻底打倒对手、排斥异己的目的，故意在公开场合、公共场所把话题引导至被追责的事情上，将其不为人知的一些事情抖搂出来，旧事重提，揭短亮丑，或指桑骂槐，或暗藏险恶，或利用网络媒体进行狂轰滥炸，或雇佣网络水军进行恶意炒作，或进行人身攻击，让其当众出丑、下不来台，在其伤口上撒盐。二是对其丑化。成者王侯败者贼。多数干部都是结果导向型的，只看结果，不看过程。过程再对，结果不对，肯定会被扣分。被问责干部即便有千条万条理由，出现了失误，就要承担责任。如果出现了失误，不敢承认错误，不愿承担责任，一味地为自己的失误狡辩，反而正中了别有用心者的下怀。他们就会借机在领导面前告黑状、说坏话、泼脏水、涂污点，丑化其形象，败坏其名声。三是使其变丑。有的领导本来就与这些干部有矛盾，盼着其出事，希望其闯祸，以便可以找到攻击的“靶子”、开战的由头。一旦看到不顺眼的干部出事，便幸灾乐祸、上蹿下跳，抓住出事干部的“小辫子”不放，把出错干部的失误“扩大化”，甚至捏造出一些莫须有的“错误”，增加一些新的“剧情”，诋毁其人品，想借机把其完全打倒，让其永不能翻身。

　　（四）孤立化策略——让被追责干部脱“群”

　　一是政治上孤立。不论干部出于什么原因被追责，领导看其都不顺眼，思想上对其都有偏见，或质疑其能力有问题，或认为其政治不成熟，不堪重任、不堪大任。在相当一段时间内，被问责干部都会被“冷藏”“窖藏”，无论是否可行，所提的意见、建议都没人采纳；无论是否优异，所干的工作都没人肯定；无论是否与其有关，都主动与其划清界限、撇清关系，生怕沾上晦气、惹上麻烦。二是工作上孤单。干部因工作失误被追责，给其心理蒙上了阴影，担心工作再失误挨板子、丢位子，干工作放不开手脚，瞻前顾后，畏首畏尾，无论是工作效率还是工作质量都不高。同事嫌弃他不愿与其合作，同行远离他不愿与其配合，领导厌烦他不愿给其支持，使其陷入孤独无助、孤立无援的境地，常常感到很苦闷、很无奈。三是思想上孤独。在相当一段时间内，被问责干部处于“空巢期”“孤独期”，渴望得到组织的关怀、领导的关爱、同事的关心，感受组织的不离不弃、领导的不烦不躁、同事的不躲不闪，但组织更多的是让被问责干部自我反省、自我检讨，而积极主动地找其谈心谈话、交心交流时候少，认真负责地帮助其查找存在问题、分析问题原因、解开其思想疙瘩的时候少，让其感觉自己好像被组织抛弃、被领导丢弃、被同事舍弃，备感孤独孤苦。

　　（五）碎片化策略——让被追责干部解“体”

　　一是各个击破。有时候，在一件失职的事情上，被追责干部涉及多部门、多个人、多重利益，如果被追责干部联合起来组成攻守同盟，签订攻守协议，可能令组织追责很被动。一般情况下，领导都会找追责的突破口，采取心理战与突防战、切割战与佯攻