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领导前沿

年轻干部赢得单位一把手信赖的要点

来源:领导科学 作者:欧阳文珍 日期:2016-09-29 18:05:02
  在承平时代,年轻干部与单位一把手的相处与战争年代(乱世)、创业时期、转折时期相比往往要更加困难,因为承平时期年轻干部的业绩考核变得不具有刚性标准,年轻干部与一把手就难以单纯凭借业绩来同舟共济,并且缔结深厚的友谊。另外,承平时代的法规制约日显刚性,往往限制了年轻干部的自由发挥,加之这一时期人心思稳,相对而言缺乏使英雄能够脱颖而出的群众基础。因此,组织内部的相处之道,如竞争与合作、博弈与平衡,就是年轻干部不得不更加重视的基本功课。考虑到我国的实际,笔者觉得年轻干部在人际交往中的“牛鼻子工程”就是要搞好与单位一把手的关系,赢得一把手的信任。而人际关系的处理琐事繁多,不可能面面俱到,因此,我们倡导一个最基本的价值,就是跑得快不如走得远!路遥知马力,日久见人心,这是年轻干部一定要认真琢磨的处世哲理。为此,笔者提出以下思路供年轻干部参考。
  
  一、忠诚的基线是忠诚于事业——尊重与自重并立
  
  大到国家的发展,再到政党的发展,乃至部门单位的发展历程中,经常有年轻干部不由自主地惊叹自己完全没有预料地被提拔、被重用。在这些人的心目中,自己一没有给领导歌功颂德,二没有走后门、拉关系,甚至与领导没有私交,领导居然提拔了自己,他们觉得不可思议。其实道理很简单,任何有使命感的领导,他们最关切的、最本质的需求就是要延续事业的发展,与这个基本的需要相比,其他的往往都是微不足道的。即便是封建帝王,为了延续自己的事业发展,也往往能够抛弃一些人伦私情。雄才大略的汉武帝,由于“子少母壮”而担心未来会再度出现吕后级的后宫干政,而执意处死晚年最为宠爱的钩弋夫人。这样的做法虽然极端变态,但是其拳拳事业心确实是极为真实的。因此他的这一“去母留子”做法屡屡被后来者所效仿。咸丰皇帝远远不抵汉武帝的雄才大略,刚登基就被书生出身的曾国藩劈头盖脸地数落了一顿,弄得咸丰皇帝彻底下不了台,于是龙颜大怒。表面上他百般训斥曾国藩,但是实际上却彻底相信了曾国藩——这人为了大清江山,敢于拎着脑袋提建议——小骂大帮忙!这人不用,何人可用?外国的情况也是一样的,政治人物的权力需要、事业需要要远远强于私人的情感需要。如希拉里?克林顿与处处搞笑的特朗普两家世交,私人关系妥妥的,但是两人成为正式的竞争对手以后,友谊的小船早就翻了,不仅翻了,且反目成仇,彼此死掐!
  在现代更加文明、科学的领导干部培养与考核体系下,绝大多数的一把手都是需要政治上“进步”甚至是极度需要“进步”的,换一句话说,他们的事业心大多是满满的。想赢得一把手的信任,就要坚决认同一把手的职业使命感,搞好自己的业务,表现出足够的敬业态度,若如此,就好比万里长征走完了九千九百里路程。年轻干部获得一把手的信任最要紧的办法就是对自己要求更加严格一点,工作再用心、努力一些。若是没有获得信任,则大多数还是工作上的原因。如果没有这样的基本归因,单纯想出各种各样的办法来投机取巧,至多得逞一时,终究不可能长远。任正非所领导的华为之所以蒸蒸日上,他归结的最重要的一点就是整个团队都能够为了事业拼搏奋斗。为此他深有感触地评价:埋头于事业,即背朝领导的员工、下属
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