年轻干部赢得单位一把手信赖的要点

　　我们虽然明确反对与一把手套近乎，建立私人交情，但年轻干部一定要把维护单位一把手的领导威信当作一种“业”来积极作为、虔诚作为。这是一种很基本的职业道德，万万不可以舍弃。如此，诸如“出力不出名”“到位不越位”等具体的行为都会不求自得，使年轻干部与一把手的关系能够如鱼得水般自然和谐。

　　

　　三、就事论事地理性应对具体工作与赏罚考绩——不以物喜、不以己悲，不改高贵之初心

　　

　　在职场环境中处理好与一把手的人际关系是最重要的，我们甚至认为，除此之外可以不考虑怎样与一把手相处。那么除前述的要自我敬业、要维护一把手的威信以外，还有一个特别需要修炼的行为习惯，即“桥归桥，路归路”，尽量不掺和私人情感来处理工作中的各种问题，并且要让自己的心态平静，能够不冲动、很冷静地应对具体的事务性工作，以及应对来自一把手的赏罚考绩。范仲淹在《岳阳楼记》中悬剑自警，认为“不以物喜，不以己悲”的做官方式比较好，他自己实际上也是这样做的，基本上干一行爱一行，成就了一代英名。苏轼是范仲淹的铁杆粉丝，对范仲淹的“不以物喜，不以己悲”的做官方式同样能够躬身实践，所以无论是走上向阳道，还是暂处谷底，都能够无怨无悔。因此，不仅给大家端出了“东坡肉”，而且疏浚西湖，给后人留下三潭印月之美景。他的为官生涯，几乎达至“山色空蒙雨亦奇”的“总相宜”境界。

　　现实中的艾森豪威尔同样做得很好。一方面他很尊重丘吉尔，但是面对事务性问题，则非常理性，该请求丘吉尔帮助的则诚恳请求，而自己能够解决的问题全部依赖自己。工作中他坚守自己的底线，如，为了诺曼底登陆作战成功，艾森豪威尔要求将在英国的战术与战略空军完全置于自己控制之下。但是这个决定遭到了英国战略空军司令哈里斯的反对，这使得处事谨慎、一贯和蔼的艾森豪威尔大动肝火。他向丘吉尔说明：“如果这个问题不能获得满意的解决，我将呈请辞职。”最终丘吉尔不得不同意把英国的战略空军交由艾森豪威尔全权指挥。为了保障军事机密不被泄露，艾森豪威尔又向丘吉尔提出要封锁英国的南部海岸，禁止任何英国公民进入海滩地区。丘吉尔觉得很为难，认为英国作为海洋国家怎么能够如此苛刻地对待自己的国民？怎么能够禁止他们下海作业？而艾森豪威尔则认真解释这样做对于保密的意义，最终丘吉尔同