年轻干部赢得单位一把手信赖的要点

　　另外，与一把手建立私人交情的潜在风险是破坏了同僚之间的固有应对原则。即既然你试图运用私人交易手段来赢得对于同僚的相对优势地位，那么即便是出于公平正义，也会激发同僚的情感反弹，或者引来一把手的博弈对手的未来打压和潜在的小鞋，如此显然不是固本的做法。反之，堂堂正正地通过埋头干事来获得一把手的信任，即便短期收效不大，但是长远看来，你发展了自己的业务能力，最终必然使自己立于不败之地。

　　认同一把手的事业使命意识，似乎也是不少年轻干部的基本认识。但是能够深得其中的奥妙——如曾国藩者还是寥寥无几，这是因为忠于事业其实是需要用血与汗来做保证的。如有的年轻干部，口头上也说要兢兢业业，但是领导者一旦安排其一个受累的工作，他立马就觉得吃亏了，如此一把手还能再信任他？因此，只有真正做到忠诚于事业，方能搞好与一把手的关系。

　　

　　二、尊重是赢得一把手信任的关键情商——让一把手的威信有溢出效应

　　

　　尊重的最起码要求是讲究基本的礼仪。因此，年轻干部试图与一把手攀亲交友，实际是对尊重的莫大之误解。巴结领导不为尊重！那么究竟什么是尊重呢？一般说来，能够让绝大多数有使命感、正义感的一把手觉得被尊重的方式，就是时刻注意维护一把手的领导威信，如此之尊重才切合组织利益、符合一把手的需要。二战时期，巴顿将军与艾森豪威尔元帅是师生关系，作为老师的巴顿非常提携年轻的艾森豪威尔，并且预言有朝一日，艾森豪威尔会成为自己的顶头上司。最终的结果应验了巴顿将军的预测。这其中的关键并不在于二者在军事才华上有多大的差距，事实上作为战神的巴顿将军无论是军事能力还是敬业的态度并不亚于艾森豪威尔，甚至还在艾森豪威尔之上，但是万事俱备，只欠东风！巴顿将军之所以军阶提拔慢于艾森豪威尔，最为重要的缘由是巴顿将军居功自傲，经常不把顶头上司放在眼里，因此虽然他功劳不少、苦劳不少，但是提拔却显得很慢。不仅提拔慢，而且数度遭遇被弃用、被解职的情况。在与领导的相处上，艾森豪威尔则与巴顿的表现恰恰相反，能够处处尊重领导。他有一句广为传播的名言：“在我家里，关心别人是理所当然的事。父母亲从小就向我们灌输，一个人既要有雄心壮志，又不能自高自大、目中无人。”他随时随地都能够和自己单位里的一把手处理好关系，深受一把手的信任，因此，他不仅能够建功立业，而且成了事业发展史上最著名的“长跑健将”之一，甚至成为美国的第34任总统。

　　艾森豪威尔军旅生涯的巅峰之作，是作为盟军司令官指挥盟军进行诺曼底登陆战役。当时竞争盟军司令官的还有百战百胜的蒙哥马利元帅，但战功较少、资历更浅的艾森豪威尔却成为盟国首脑心目中的唯一人选。因为他既深得罗斯福总统的信任，又深得丘吉尔信任。雄才大略