年轻干部赢得单位一把手信赖的要点

　　与任何人包括与一把手相处，都是一个动态平衡的过程。如，艾森豪威尔也有可能会因为坚持原则而违拗单位一把手的具体安排导致自己被撸。但是若没有基本的胆识，即忘记了自己为了事业拼搏的高贵本心，也就根本无法显露领导者的既有本色，何谈未来？我们认为，年轻干部与一把手相处的时候，要注意使自己的情感感受糙一些，既在原则上坚持底线，又能够有“忍人之不忍”的修为！我们难以奢求一把手的个人人品修为尽善尽美，一把手对下属不理解，导致下属受到委屈的现象也难以避免。如果你的心是玻璃材质的，可能一遇挫折就跌碎摔了一地，如此对自己又有什么好处呢？我们再看巴顿将军，其作为一个牛人，四肢发达、处理具体事务时脑子还好使，但是最大的问题是玻璃心，一点小挫折都受不得。如，因不满上司的战役安排，他居然不配合友军蒙哥马利的作战。不仅如此，他还因为愤怒，殴打懦弱的士兵，直至被解除了军职。诺曼底登陆战役打响以后，艾森豪威尔再次起用巴顿将军，但出于政治的考虑，在已经稳操胜券的局面下，艾森豪威尔执行了最理性的做法，优先照顾蒙哥马利的北方战线，并且为了安抚苏联，让苏军率先进军占领布拉格，而命令近在咫尺的巴顿退居于苏军的身后。如此，巴顿的玻璃心又碎了，在美、苏军队庆祝胜利的宴会上，巴顿竟然宣称美军的未来任务就是和苏联人打仗，因为他认为美国人绝不能向苏联人示弱！这一言论致使舆论大哗，艾森豪威尔再也难以忍受，于是把巴顿从实职调离，即改任巴顿将军为虚有其名的第十五集团军司令，从此结束了他的军旅生涯。因此，一个年轻干部，无论是面对单位的一把手，还是其他人，处世立身之根本的高贵本心不能丢弃，既要为事业献身，同时也要尊重自己，即在为事业献身的过程中，提升自己的生命质量。

　　

　　四、权变考虑具体的组织环境——适应基本的环境生态要求

　　

　　任何人都不能生活在真空之中，绝对不能够误以为，只要我能够把单位的一把手搞定，那么一切问题都迎刃而解。如果不能适应组织环境，即便你与一把手搞好了关系，赢得了一把手的信任，往往也不能解决问题，甚至会被人刻意挖坑，致使自己进入万劫不复之境地。曾国藩无论是与咸丰帝还是后来的一把手慈禧太后，都能够处得鱼水交融一般和谐。而我们现在所谓的“做官要学曾国藩”，恐怕绝对不限于他与单位的一把手能够处理好关系，他实际上是把大量的精力放在与同僚、下属的相处方面，周围的拱卫力量极端强大，没有任何人去给他打小报告、去给他暗地使绊子。如此，方能功成而身退，成为一代名臣。

　　袁崇焕有王佐之才，乱世中因为战功往往也能与顶头上司（一把手）搞好关系，但是却有不少臭脾气，不能宽容同僚，不善于与下属沟通。在孙承宗手下做监军时，他就擅杀虚报人数的将领。“平台召见”之后，崇祯帝本来寄予袁崇焕极大信任，但是他却再一次重复了自己的既往习惯，苛责大将满桂，擅杀素有战功而且有相当战略价值的总兵毛文龙，如此就是“作过头”了。这就使皇太极的反间计能够顺利得逞。所以在得知毛文龙被杀后不久，皇太极就绕过正面的袁崇焕直接杀向了北京城。即便毛文龙有过错，得理也要让人三分，何况无论是满桂、毛文龙，他们在官场上都有盘根错节的关