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领导前沿
数字领导力模型构建与应用场景研究／徐明霞 胡祚教
来源：领导科学
作者：徐明霞 胡祚教
日期：2024-03-19 08:37:42
| 联系，打破团队之间的工作隔阂，建立良好的数字化信任关系；设计一套行之有效的评估程序，留住数字化创新人才；搭建好上级与下级之间、组织与顾客和合作伙伴的信任桥梁。二是要优化成本投入。激进式的数字化避免不了利益冲突协调和职员培训改造的沉默成本。伴随着数字虚拟知识网的建造，数字知识的共享与维护要求成本投入精确化，以降低决策风险、增加收益。比如，将数字资源作为原始数据申请国家专利，设置数字通道上的数据壁垒，收取额外利益；将挖掘的数据作为合作的纽带，与企业进行利益合作；数字赋能产品，对企业的虚拟产品进行数字概念的展现，赋予虚拟产品价值属性；对企业产品进行数字化改造，呈现数字产品的使用价值属性，从而增加企业收益。
（三）保守型数字领导力的提升策略
此类应用场景下，组织的数字思维意识模糊，数字化建设围绕把线下的业务流程转移到线上进行，其典型表现为用电子数据储存文本资源，实现无纸化办公，用电脑操作机器来代替人工，以减少生产成本。此阶段需要从数字思维的启蒙和数字环境的构建两方面着手。一是加强数字思维培养。领导者需要培育数字思维能力，意识到数字领导力的重要性，培养自身的数据应用意识和数据治理习惯，将数据精准性管理融入传统管理的人性化方法。同时，领导者应具备数字战略意识，认识到数字资源的重要性，疏通数据流通渠道，使数字化战略能够得到具体实施。员工也要认识到数字革命提升了自我对数据分析和数据描述问题的敏感度。二是加快数字环境建设。浓厚的组织创新氛围能够为信息快速传递和交流提供客观条件，因此，要依托现有信息设备提高数字化办公质量，逐步实现平台交流、远程办公等基础性数字化。这种数字环境的营造有利于数据之间的流通，提高数字化流程效率。同时，要组建数字化的部门或团队，为企业的数字化建设提供基础的支撑作用。
（四）跨界型数字领导力的提升策略
此类应用场景下，企业处于数字化转型的拓展期，已经积累了丰富的数字资源，开始构建数字平台，把掌握的数据联系起来，加快数字化转型。其典型表现是为了实现某个任务目标，组建不同的人才团队，充分利用数据共享、信息流通来实现目标。此阶段需要重点加强数字资源的充分利用与促进领导思维的更新。一是加强数字资源利用。组织要提升对数据资产的运营能力，将拥有的数据资源转变为数字资产，这将直接影响组织未来的核心竞争力。同时，梳理组织内外部的数据资源管理体系，对软硬件技术系统管理制度、流程和文化进行改进，充分实现数据资源的有效利用和价值创造。二是加强领导思维更新。领导者要正确地把握和应对科技环境的发展变化，持续提升自身的数字技能。首先要积极构建数字化愿景，采纳数字人才的建议，适当共享领导权力，调整组织数字化流程，制定长远的战略性目标。其次要授予数字人才权力，给予其人文关怀和依规使用数据的自由，提高其数据创新能力。
参考文献：
［1］AVOLIO B J， KAHAI S S. Adding the “E”to E-leadership：How It May Impact Your Leadership［J］.Organizational Dynamics， 2003， 31（4）：325-338.
［2］RAYPORT J F， SVIOKLA J J.Exploiting the Virtual Value Chain［J］.Harvard Business Review， 1995，73（6）：75-85.
［3］DASGUPTA P. Literature Review： E-
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