本月杂志

2024年第2期
欢迎订购
邮发代号 36-104
图书邮购
邮购热线:0371-63937245
领导前沿

验证与发展:领导理论与中国共产党的领导实践/周 敏

来源:领导科学 作者:周 敏 日期:2022-11-22 09:11:26
民族指明了一条实现人民幸福和民族复兴的道路,从理想和信念层面激发起大家为之共同奋斗的激情和愿望。愿景领导使中国共产党领导力具有了凭借非正式权力而获取追随的能力基因,并在后续的革命和建设生涯中发扬光大。[5]除了善于利用愿景的力量,中国共产党还善于发挥感性领导力,和人民群众建立鱼水关系、血肉联系,获得牢固的情感支持;善于发挥自我领导力加强思想政治工作,通过自我净化和自我修正获取源源不断的精神动力;善于发挥柔性领导力做统战工作,建立强大的同盟者阵营;善于发挥整合领导力将正式权力和非正式权力结合起来使用,通过国家动员和群众自觉服从、自愿追随形成巨大的核心竞争力……可以说,中国共产党通过百年实践证明,要实现一个伟大的工程和事业,需要战略能力和带队伍的能力,需要统揽全局和赢得人心,因此,领导比管理更重要,而有效领导不仅在于权力的运用,更在于影响力的充分施展。
  在对“领导”这一概念的理解上,中国共产党从实操层面形成对领导理论研究成果的实践印证,既为中国共产党的领导实践找到了领导理论依据,也为领导理论本身的发展提供了实践支撑。
  (二)变量验证:以辩证法为原则的领导方法
  变量是概念的具体表现形式,即通过设计一些可操作的条件,观察随着条件的变化事物之间关系的变化。变量对于理论研究的意义在于将抽象的定义、命题变成可测量的指标或可操作的方法。领导理论在变量研究上较为突出的成就在于权变理论的发现和应用。20世纪60年代,随着行为科学的兴起,对领导活动的解释从个性转向了行为。在关于哪种领导行为更有效的争论中,弗雷德·费德勒提出,领导形态有效性完全取决于所处的环境(情境)是否适合,并提出基于领导者与成员关系、任务结构、职位权力三个变量组合构成随机制宜的权变模型。权变领导理论否认存在一种固定的、普遍适用的领导方式,认为领导者必须具有适应力,这种适应力沿着三个方向发展:依被领导者素质而权变(保罗·郝塞、肯·布兰查德的情境领导,葛伦的领导者—成员交换理论),依领导寿命周期而权变(卡门的生命周期理论),依环境条件而权变(弗雷德·费德勒的权变模型,罗伯特·坦南鲍姆与沃伦·施米特的连续统一理论,罗伯特·豪斯的路径—目标理论,维克多·弗罗姆与菲利普·耶顿的领导参与模型)。[6]权变领导理论虽然变量不一、模型众多,但理论逻辑和实践贡献是一致的,一方面解释了领导现象的复杂性,另一方面从领导方法角度给出了解决复杂性的具体路径。
  中国共产党的领导实践,一直经受着面对复杂环境、解决复杂问题的考验,从中历练出卓越的领导能力,提炼出自成体系的领导方法,其中最具代表性的概括是毛泽东的两篇文章:1943年的《关于领导方法的若干问题》和1949年的《党委会的工作方法》。毛泽东在《关于领导方法的若干问题》中开宗明义地说:“我们共产党人无论进行何项工作,有两个方法是必须采用的,一是一般和个别相结合,二是领导和群众相结合。”[7]《党委会的工作方法》主要说了两个问题:一是开展工作首先要抓主要矛盾,抓中心和关键;二是学会“弹钢琴”,点面结合。毛泽东这两次对领导方法的总结,一次是抗战时期,一次是中华人民共和国成
[1][2][3][4][5][6][7][8][9]