基层党政人才梯队建设的现存问题与优化策略／余 玲

　　二是把好晋升关。坚持德才兼备、以德为先的方针，破除论资排辈、平衡照顾的思想，营造公平公正的竞争环境，持续优化人才生态，用新时代好干部标准选拔使用干部，把愿干事、真干事、干成事的干部发现出来、任用起来。发挥现代信息技术优势，构建人才“引、育、留、用”智能化、智慧化、一体化数据共享平台，建立系统化的人才数据库，借鉴优秀企业人力资源管理经验，及时更新和优化人才数据信息，动态化分门别类整理人才信息，实现优秀人才适岗、适时调度使用。注意把握领导班子换届、届中调整、重要岗位出现空缺等时机，同等条件下优先选拔年轻干部，支持他们挑大梁、当主角。

　　三是畅通出口。建立健全能上能下的代谢机制，探索推行职务任期制、末位淘汰制、轮岗交流制等，对表现好的推荐评先评优、优先提拔重用，对表现不佳的视情况降级免职、改任非领导职务、转岗使用或离岗培训等，实现人才资源优化配置。对于专业性强的岗位，建立健全特殊人才调配制度，以差异化激励制度、引导传帮带制度鼓励干部从自身优势出发，自主申请到不同序列的岗位发展，积极选派有经营能力的人才到国有企业任职。

　　（二）提升人才质量

　　一是突出思想淬炼。修炼好共产党人的“心学”，学懂、弄通习近平新时代中国特色社会主义思想，解决好世界观、人生观、价值观的问题。用好党校主阵地、党性教育基地、红色文化等资源，安排系统的马克思主义理论教育、党史学习教育，因时因需开展组织部门“下单”调训、基层干部“点单”参训、中心工作“派单”培训，推动基层党政人才不断夯实信仰之基、筑牢思想之魂。

　　二是突出政治历练。开展基层党政干部政治能力提升计划，常态化选派有发展潜力的基层干部到改革攻坚、招商引资、信访维稳、疫情防控等矛盾多、任务重、困难多的前沿一线、吃劲岗位摔打磨炼，推动基层党政人才多经历“风吹浪打”、多捧“烫手山芋”，锻炼政治敏锐性和政治鉴别力，在打硬仗、扛重活、攻难关中不断提升“政治三力”。

　　三是突出实践锻炼。实施基层党政人才一线“墩苗”培养模式，分类设计人才培养链条，对梯队急需替补人才开展针对性适岗实岗锻炼，使其积累工作经验，提高解决问题的能力，拓展人才的适用性和可塑性。对在同一个单位或同一个部门岗位工作时间较长的干部，适时通过平级交流、挂职锻炼等方式加强多岗历练；对缺乏基层工作经验的机关年轻干部，适时交流到一线工作，使其增长阅历、磨炼意志；对在基层工作时间较长的年轻干部，可交流到机关部门工作，增强其全局观念和协调能力。

　　四是突出专业训练。分析干部专业培养方向、创新培养途径，完善基层党政人才全息信息，“一人一档”动态管理，科学制订培养计划，以工程思维及时适事培养，系统推进实施。围绕中心工作、主责主业，分层分类培养专业素养、提升专业本领，锻造专业领域内的行家里手。针对基层党政人才的经验盲区、能力弱项开展多样性、针对性培育，探索实行委托培养、定向培养，让基层党政人才的能力本领与岗位要求相匹配。

　　（三）加强人才管理

　　一是从严评价。用好人才评价指挥棒，破立