单位人才断层的形成原因与领导者的补救之策／赵茂青 张艳臣

　　（三）完善人才激励机制，建立配套机制

　　1.制定储备人才激励机制。组织的活力来自组织内部每个人的积极性、创造性。因此，组织想要留住人才和防止人才断层，就需要制定相应的储备人才激励机制，调动人才的积极性，为组织发展服务。具体做法分为三步。第一步，分析人才需求。组织要通过分析了解人才的需求，进而对其需求进行分类整理。第二步，制定激励机制。组织充分考虑人才需求的差异性，制定一套有针对性又行之有效的人才激励机制。第三步，检验机制合理性。激励机制制定以后，组织需要广泛征求储备人才的意见，以免需求分析不到位，导致激励无效。

　　2.完善储备人才配套机制。为了最大化地留住人才，防止单位人才断层，组织领导者还需要完善储备人才配套机制。人才配套机制与基于工作本身的人才激励机制不同，它是从组织结构整体出发来强化人才激励效果的。完善储备人才配套机制可从以下三个方面努力。第一，建立科学的奖励和晋升机制，领导者要公开透明地制定储备人才奖励机制、晋升机制、保障机制，创造公平的晋升空间，满足储备人才的个人提升需求。第二，建立高效的监督机制，领导者在进行人才管理的过程中，要坚持公私分明、以人为本的原则，积极跟进人才在组织内部的成长过程，对其出现的不良倾向进行有效监督，并为其提出相应的改进建议，实行人性化管理，从而不断优化管理服务。第三，营造良好的组织环境，组织领导者要积极搭建各类服务平台，为储备人才营造良好的工作、生活和学习环境，创建组织独特的文化氛围。

　　3.建立储备人才淘汰机制。为了提高储备人才库的有效性，保证储备人才的质量，组织领导者需要实行良性的、动态的储备人才管理，建立储备人才淘汰机制，即淘汰不合格的人员，增加新的后备人员。有效的人才淘汰机制，可以有效激发人才的积极性。具体做法参照以下两步：第一步，明确淘汰规则，组织领导者要制定一套公开透明的淘汰细则，比如，以绩效为淘汰依据，让每个储备人才做到心中有数；第二步，综合考核人才，组织领导者通过综合考核结果，将考核不合格的人才再经人力资源部考察，考核合格的留在原职锻炼，考核优秀的给予奖励，考核不合格的予以淘汰。

　　4.设立储备人才反馈机制。组织设立储备人才反馈机制，是基于组织可持续健康发展的需要，也是对组织内部人力资源合理配置的要求。组织可以基于多样化的反馈内容、反馈主体以及反馈渠道，设立反馈机制。通过不同方面的反馈结果，组织可以不断调整储备人才培养方案，优化人才培养机制。一是制定反馈标准，确定反馈范围，使组织内部所有人明确反馈内容，反馈既可以包括对岗位人才的业绩反馈和人际关系反馈，也可以包括领导者的人力