基层选调生成长的思想心理建设与领导者的助力之策／蒲 舜 　　

　　（三）适应荆棘常态

　　一帆风顺的职场发展并非好事，一个人如果无法在年轻时经历磨炼和煎熬，就难以强化心理、提升胆识而“担得起”，待到年龄较大“输不起”时，稍受挫折、打击就可能一蹶不振、彻底放弃。［3］基层选调生应认识到顺境时的刻意磋磨与锻炼，能够帮助自己拓展眼界、丰富经验。此时，挫折失败常有发生、挑战难题层出不穷固然令人沮丧失望、心情不佳，但也应庆幸此时自己年纪尚轻，尽管挫折不断，但不足以动摇存续基础，自我仍有足够的转圜空间和弥补机会，因而，要学会变失败为机遇，借由披荆斩棘的过程查漏补缺、务实提升，在摸爬滚打中锻炼毅力与承受力，使自我在掌握技能的基础上强化心理、完善认识，以对不顺之情境的适应主动自我加压、创新学习，持续保持有效竞争优势。此时，精神的“强健”将更有利于保持正确理性的态度、务实能动的行为，变“苦熬”心理为“求变”激情。

　　（四）强化应变能力

　　基层选调生的理论知识水平不容置疑，在同等人群中，其正是凭借个人卓越能力脱颖而出，领导者也希望其全面发展、丰富经历而大有作为，成为组织持续发展的顶梁柱。但从个人职业经历来看，过快的提拔晋升速度，很可能使基层选调生因为历练实践有限而难以应对突发情况。个体实战经验、一线参与的相对不足，会在一定程度上弱化其灵活应变性和应急处理能力，一旦后期遭遇突发状况，其很可能难以应付。在基层选调生的成长过程中增加磋磨以使其熬心态、熬经验、熬思想，有利于其增长见识、学会自控，以对私人情绪的控制、有限格局的突破而使其更冷静、更理性、更稳重，规避年轻气盛下的意气用事、简单思维。

　　三、领导者助力基层选调生成长的可行之策

　　助力基层选调生成长，领导者既不可过度信任其能力水平而过快委以重任，加剧其膨胀感和投桃报李之心，也不可过度不信任而拉大彼此的心理情感距离，造成基层选调生强烈的受挫感与不自信。在平衡责任与能力的过程中，领导者善于实施“有效信任”，即在给予基层选调生信任的同时设定必要的组织目标、服务对象与行为效果，防止其产生愚忠情感与局限思维。

　　（一）扩大信任内容

　　为避免初入职场的选调生对领导者信任的局限化解读，即将其完全视为一种恩惠甚至一种互换“商品”而产生“站队”想法，领导者在对基层选调生表现出认可、支持与信赖的同时，还应传递出更多事关组织发展的积极信号。首先，强化组织评价指标体系在基层选调生能力评价与晋升发展中的决定性作用，以此引导其认识到，来自上级的信任并非一定带来个人业绩的同步增长，也并不标志着自我后续发展的一帆风顺，自我到底能发展得如何、能获得多大平台，还是取决于组织客观的评价。这可减少基层选调生的“交换”心理，也可借由评价体系的科学化、客观化减轻其心理压力，避免其个人心理资源的过度损耗，使其不用为回报领导者而急做、抢做工作。其次，领导者应扩展信任的表达方式。为引导基层选调生正确表达对领导者信任的感激之情，领导者在表达对其信任感时，应从组织立场出发，少谈个人的感受或信赖，而多基于组织具体