单位资源依赖症的表现、成因及治疗之策／赵晓毅 王德强

　　（四）病态文化情境

　　单位病态文化情境是单位资源依赖症由个体行为演变为群体意识、由实践问题转变成管理病态的重要影响因素，在单位资源依赖症形成过程中发挥着固化作用。病态文化情境是单位内不利于单位有序运转和健康发展的意识习惯、价值观念、文化氛围等情感要素的总和。［2］病态文化情境对单位资源依赖症的固化作用具体表现在三个方面。其一，病态意识习惯固化路径依赖。单位内急功近利、投机取巧、程序思维、文化至上等病态意识习惯会让单位人员迷恋某种资源的价值和作用，进而产生对使用该种资源的路径依赖，使资源依赖症逐步固化。其二，病态价值观念固化价值依赖。单位内的教条主义、本位主义、个人英雄主义等病态价值观念会让单位内某些资源的畸形价值正当化，使单位成员把教条当守规、视越界为魄力，久而久之，便形成了对使用该种资源的价值依赖，使资源依赖症逐步固化。其三，病态文化氛围固化情感依赖。单位内的官僚主义、保守主义、老好人主义等病态文化氛围会让单位成员对某些资源的不当使用产生情感认同，使人们对单位不正常的行为模式变得习以为常，从而形成对该种不良行为模式的情感依赖，使资源依赖症逐步固化。

　　三、单位资源依赖症的治疗之策

　　（一）凝聚管理合力，优化资源结构

　　单位资源结构失衡是产生单位资源依赖症的根本原因，因此，单位应以实现资源体系均衡和健康发展为目标，凝聚管理合力，优化资源结构。这是单位资源依赖症的治本之策。首先，补齐资源短板。单位之所以出现资源失衡现象，是因为单位资源体系中存在不能维系单位有序运转和健康发展的资源短板，因此，单位需要深挖内外潜力，补齐资源短板。一方面，要着眼于单位内部资源潜力发掘，通过调配组合、培育提升等手段，促使劣势资源变优；另一方面，要着眼于单位外部资源潜力发掘，通过引进吸收、消化创新等手段，推动短板资源变强。其次，规范优势资源。单位资源体系中出现优势资源具有一定的客观性和不可选择性，因此，单位需要建立起以制度治理为基础、文化治理为补充的治理体系，合理界定单位优势资源的作用范围，发挥其维系单位有序运转和健康发展的有益作用，而限制其侵蚀单位健康肌体的不良作用。再次，确保动态平衡。单位需要针对单位资源结构失衡问题的动态性特征，持续关注单位资源体系的结构变化情况，因时因地辨证论治，确保单位资源结构动态平衡。

　　（二）变革管理体制，健全监测体系

　　单位监测体系失聪在资源依赖症形成过程中发挥着重要作用，因此，变革以被动性、机械性、官僚性为特征的管理体制，建立健全单位资源监测体系，是阻止资源依赖症形成的重要策略。一要变革被动性的资源信息监测机制，建立起以主动性、前瞻性为特征的资源信息监测体系，变事后应对为事前防控，及时发现单位资源结构失衡问题的迹象和苗头，并在第一时间提出有针对性的预警方案和应对之策。二要变革机械性的资源信息传递机制，建立起以全程性、网络性为特征的资源信息传递体系，充分运用现代信息技术手段，减少信息的传递层级，有效降低单位资源信息的传送成本和失真概率，不断提升单位资源监测体系的敏感性。三要变革官僚性的单位资源信息收集机制，建立起以全员性、互动性为特