基层干部的“江湖气”及其治理之策／邵俊涛　　

来源：领导科学作者：邵俊涛　　日期：2021-10-21 11:29:50

反感，还应主动实现权力互动与资源交流的公示，借助互联网实时公布所获援助与资源分配，使大众知晓领导者对既定制度规范的调适力度与变通情况。此时，越是公开透明的运行机制，越能防范权力受到“围猎”。

　　（四）端正家风习气

　　领导者主动提防“江湖气”还须管好“后院”，端正家风，避免权力“围猎者”借自己的亲朋好友进行腐蚀和利诱。对此，领导者把牢公权与私利间的界限、清晰划分公事与私事范围就是关键。一方面，领导者应以身作则，对可能导致大众猜忌与不满的裙带关系、利益关联避而远之。在干部选拔、资源分配、利益谋划中坚决避免亲朋好友的牵涉。在寻求关照与帮扶的过程中，禁止惠及亲友，防范家里人借领导面子私下谋利。领导者应谨记，越是亲朋好友工作的领域、部门，越是要主动避嫌、刻意疏远，公事处理过程中要屏蔽私人关系，确保彼此相处以公对公。另一方面，为减少领导者被动产生人情债，组织应以制度形式限定其亲属的工作领域与范围，禁止关联者担任可能涉及权力、利益的关键部门和岗位。在领导者寻求组织额外照顾和帮扶时，也应着重审查其协助者、服务者和谋利者，杜绝裙带关系涉入其中。鉴于权力置换的隐秘性，当领导者试图变通与调适既定制度规则时，组织也应重点关注其权力运行路径与最终成效，杜绝一切关系网的罗织。

　　参考文献：

　　［1］闫书华.现代管理中人情世故的运用艺术探析［J］.领导科学，2017（27）：30-31.

　　［2］李勇.决策过程就是达成共识的过程［J］.群众，2019（4）：62.

　　责任编辑姜佩亚

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