基层干部的“江湖气”及其治理之策／邵俊涛 　　

　　其次，领导者所展示的“江湖气”就是基层非正式的政治亚文化。如果说领导者在他人困境时对其进行额外帮扶与情感关照是一种隐性的拉拢，以编织“自己人”的关系网，那么，直接私下请托他人以寻求专门照顾或支持，就是显性的权力腐蚀。工作中这种“江湖气”从一开始就带有权与权、利与利或者权与利的交换意味。［1］周围群体尤其是其上级，在对领导者的专门请托进行回应时，往往带有拓展关系路径的意图，以拉拢、收买或恩惠而扩大“圈子”。因此，其不仅愿意及时进行额外的资源支持，更试图以此关照行为让那些接受支持的领导者心存感激，借一次请托往来使彼此关系更为亲密无间。这往往预示着后续合作共事将很难公事公办，限于心存感激的暗示，领导者极容易为人情所绑架而行事不公。一旦不能把牢原则底线，人情就极容易成为违纪的导火索并衍生出各类“保护伞”。

　　再次，存在于工作中的“江湖气”注定与原则底线相抵触，是领导者党性不纯的突出表现。领导者在工作中构筑的“仗义”形象往往都有其特定的生成路径，首先是接受帮扶后的感恩，将对方的支持、安慰视为对个人行为甚至头衔职位的保全，以至于情感上突破公私界限；而后是产生报答意愿，导致工作中难以继续秉持客观理性思维，情感至上、意气用事；之后在合作中利用公权和公共资源进行回报，违法违规而不自知。其中，领导者的报恩心理最容易产生于惩戒下的网开一面，即在领导者行为有失、结果有误而必须遭受惩戒时，帮扶一方或是出于保护心理，或是出于鼓励心理，抑或是抱以拉拢收买心理，对其网开一面。这就极容易使领导者对“雪中送炭”者产生亲近与感恩心理，将对方的宽宥、体谅视为对自己的保护而备受感动，将自己所拥有的权力和掌握的资源优先服务于对方，试图维系关系、稳固基础，进而获得更大的职场便利。

　　最后，职场中的“江湖气”往往还和家庭相关联，具有极强的封闭性。领导者在工作中的人情感悟还有很大一部分产生于亲戚人群。在这种情况下，他人的照顾与帮扶并未直接作用于干部本身，而是惠及其亲朋好友，为他们的工作、生活带来了便利。尤其是当某些领导者限于制度规范不方便自己关照亲戚朋友时，可能会通过私下“打招呼”的方式借其他领导之手进行“安排”。在亲朋好友接受照拂、获得利益后，领导者自然会对帮忙者投桃报李、有所回馈，推杯换盏中备感情义温暖。此时，所谓“江湖气”已然异化为权力交换，领导者借自己的岗位头衔施压或利诱他人，以打破制度界限而照顾“自己人”，其间不仅掺杂私利私欲，更有违法违纪行为。

　　二、基层“江湖气”滋生蔓延出的管理风险

　　（一）以“权”报恩

　　职场“江湖气”从产生之初就存在于制度之外，属于正常运行于管理行为之外的个体行为。不论是领导者自己有所请求而后他人回应，还是对方出于帮扶、照顾情怀主动示好，都是对制度规定的调适、变通甚至违背，于正常操作中都不可能实施，只能是彼此关照下的特殊特别之举。如此操作必然有违公平公正公开原则，必然有损集体利益、侵占他人机遇。领导者并非不知他人