基层干部的“江湖气”及其治理之策／邵俊涛 　　

　　（二）摆正用权心态

　　因特殊情况而寻求额外帮助，在工作中合情合理，但欲避免为权力和利益绑架，避免后续管理中的关系和人情影响，领导者应格外注意自己在求助中的言行举止，切勿给“围猎”之人以可乘之机。首先，领导者在寻求帮助时应摆正心态、准确定位。要认识到自己在制度之外寻求上级援助、同级支持或下属配合，意在解决现实问题与障碍以更好地服务大众，是出于效率、效果与风险考虑下的正当合理之举，不存在交换、讨好与施压的意味，也不存在任何置换、交易的动机，确保自己不被感恩心理所绑架与误导。其次，领导者在摆正心态之余还要严于律己、规范行为，展现自己毫无私心、一心为民的情怀。这需要确保额外资源、专门关照甚至制度调适都是应对问题所需，都是实事求是、客观评估和严格监督下的科学之举，并确保如此关照确能为民众幸福感、获得感的提升带来特殊效用，以特权、资源所用对象与具体效果的公共性展示自己的初心本意。再次，为实现对私人情感的突破，领导者在寻求帮扶与照顾时也要清晰判断对方给予恩惠的范围。若便利的仅仅是局部群体甚至是领导者个人及亲属，而损害的是集体公平公正性，这种帮扶与照顾则应坚决拒绝。唯有从全局发展出发，断定所接受的恩惠能延伸组织优势、加速组织发展、有益于民众利益拓展，才值得放手一试。

　　（三）专走正直“大道”

　　寻求额外帮扶、申请更多资源，固然有违一般规则而表现出特殊性，但并不意味着这种行为本身就一定不为大众接受、不被组织允许，事实上，实事求是情况下的正当、合理、灵活变通是必要的。［2］但调适行动过程必须开诚布公、公开透明，以防止不受约束的职权滥用。这要求领导者在寻求特殊关照时选择“大道”，不遮不掩地进行。首先，坦诚相告。领导者既要告诉上级自己管理中的难题，也要坦然告知下属，当前所遭遇问题具有特殊性，必须在当前制度框架内有所调适、进行变通，同时寻求帮助，确保特殊举动从一开始就遵循公开公平的原则底线，于制度规范之内合理展开。其次，获得关照与帮助，意味着对他人资源的占用，难免引起不满，让别人质疑这种帮助的公平性和合理性。因此，领导者要开诚布公地充分说明所获额外资源的来源、用途与后期回报形式，不遮掩这种帮扶可能带来的暂时不公，同时承诺自己后续将给予的价值弥补，将心思置于组织发展的维系和民众利益的维护之上。再次，领导者在寻求关照的过程中，为避免信息不对称而加剧猜忌