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领导前沿
组织成员代际需求差异的原因、表现与调和策略／张 箐
来源：领导科学
作者：张 箐
日期：2021-05-26 13:07:05
| 度化晋升渠道能够满足不同群体的发展需求时，差异化代际需求将能够被有效调和。二是“保公平”。要确保员工贡献与物质待遇相对等，保障相对的公平公正。公平公正既是协调差异化代际需求的基础，也是有效避免代际需求差异转化为冲突和矛盾的必要保障。组织不仅需要确保不同群体员工所做的贡献与所获得的待遇相对等，做到必要的分配公平，也需要依据组织成员需求的指向，在不违背公平原则的前提下，以差异化的方式满足不同员工的需求。当组织成员感受到组织的公平公正，且自身合理需求得到满足时，其自然会转变对代际需求差异的认知和态度，最终达到调和代际需求差异的目的。
参考文献：
［1］孙敬良.新生代、中生代、老生代员工的需求冲突与化解策略［J］.领导科学，2019（2）：70-72.
［2］周付军，胡春艳.领导班子成员“拉队伍”现象的合理性、负效应与调控之策［J］.领导科学，2019（15）：28-30.
责任编辑 介明菊
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