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领导前沿

任期制下不同类型官员的决策风险及其破解之道/王 兴 孙朝辉 王 正   

来源:领导科学 作者:王 兴 孙朝辉 王 正    日期:2021-04-12 09:19:01
。为应对过度追求晋升体系的客观指标的风险,一方面,可以对晋升体系进行合理规划,最好能够形成一套综合的客观指标,避免过度追求某种指标而忽略其他指标;另一方面,可以引入民主决策,避免个人独断专行,减少权力攀登者类型官员在决策过程中的影响力。
  (二)保守者类型官员决策风险的破解之道
  保守者类型官员也是一种完全自私的官员,他们在任期内只想保住自己的现有利益。破解其决策风险,就要鞭策和督促其进行改革,刺激其在任期内有所作为。应对保守者类型官员的决策风险,要加强绩效考核,迫使其想方设法完成相应的责任,推动其进行改革。由于保守者类型官员进行决策的时候只考虑保住他们的现有利益,也没有追求更多利益的需求,如果采取奖励措施的话,无法对其决策风格起到影响,所以考核的方向应该是以惩罚为主。如果不能完成相应的任务,就减少他们现有的权力、收入等利益,这样,他们为了尽量规避自己利益受损,就会努力完成相应的目标任务,从而避免保守所造成的决策风险。
  (三)狂热者类型官员决策风险的破解之道
  狂热者类型官员是一种混合动机的官员,他们的决策风险主要是对政策的狭隘看法。对这种狭隘看法,要根据任期内的具体情景进行分析,其在不同的情景下可能发挥的作用不同,利用好可以发挥较好的作用,利用不好则可能引发灾难。要避免狂热者类型官员的决策风险,可以分两种情况采取不同措施。当需要全面协调发展时,要重点抑制狂热者类型官员的决策权力,采取更民主的方式进行决策。在特定时段,当需要在某些方面有重点突破时,可以利用他们精力充沛的特点,重点攻关,打破僵局,推动改革向好的方向发展。
  (四)倡导者类型官员决策风险的破解之道
  倡导者类型官员具有一定的情怀主义,关注长期利益和总体利益,这本身是一种好的格局。但是在任期制下,官员的决策需要考虑长期政策与任职期限的匹配性,需要考虑如何将情怀主义落实为可操作的具体措施。总体来说,破解决策执行困难的风险,首先,要对长期利益进行科学合理的估计,做好长期利益和短期利益的平衡,比如,可以赋予长期利益和短期利益不同的权重,在决策中分配不同的资源。其次,倡导者类型官员在工作中要注意方式方法,与上级建立良好的沟通渠道,赢得上级对自己决策的支持。通过这两点,能够尽量减少决策后执行困难的问题。
  (五)政治家类型官员决策风险的破解之道
  政治家类型官员决策时会注重国家和社会的整体利益,这种理念是非常先进的,但重点是如何将理念转化为现实。在任期内将理念具体化并激发下属完成工作目标,成为官员的重点工作。政治家类型官员可以通过两种途径避免决策无法落实的风险。一方面,将宏大的决策目标分解成具体的、可操作的小目标,制定明确的执行标准和判断尺度。另一方面,向下属灌输决策的意义,培养一批执行能力超强的中层管理者和基层执行者。当下属能够真正理解决策的意义时,他们才会积极主动地执行决策。
 
  责任编辑 张小瑞  
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