任期制下领导干部的决策冲动及其消弭之策／王晓霞

　　2.构建多元论证比对机制。决策作为关乎组织生存发展和核心利益的关键活动，几乎是在封闭环境下进行的，或者至少是严格限制在组织范围之内的。倘若领导干部能够说服组织成员认同决策，那么领导干部仍旧能够进行冲动决策。因此，为了最大限度规避冲动决策，组织还需要构建起多元化、多层次的论证机制，以确保领导干部决策是可靠的、可行的。一般而言，可从以下三个角度进行比对验证。一是最为常见的第三方决策评估与咨询。第三方决策评估就是借助组织之外的专业力量，依据科学指标对领导决策进行科学评估，从而确定决策质量和可行性。二是实施多元同步评估打分机制。组织在对领导干部决策进行论证时，要注重论证的层次性，也即需要领导层、管理层、普通员工分别论证，最后综合起来进行整体评估。三是使用匿名化隐性评估。隐性评估也就是在决策后采用相对隐蔽的方式对决策进行论证，以尽可能规避领导干部对决策评估论证的反感心理。总而言之，多元论证比对机制旨在通过多重方式对领导干部决策进行论证，以验证决策的合理性、科学性与可操作性，以此将领导干部不成熟的冲动决策筛选出来，并加以优化或及时中止。

　　3.培育干部科学决策理念。任期制是促进领导干部合理流动、提高干部管理效率的制度安排，为何会在实践中导致领导干部决策冲动问题，实际上并非因为制度设计缺失，而是因为领导干部自身的决策理念发生了变化。因此，要有效规避任期制下领导干部的决策冲动，必须加强对领导干部科学决策理念的培育。唯有领导干部始终坚持科学决策的理念，才能够在任何场合坚持科学决策，实现规避冲动决策的目标。一般而言，培育领导干部科学决策理念可从两方面着手。一是强化理论学习。现实中绝大多数领导干部决策是缺乏理论知识支撑的，更多依赖经验知识。而建立在经验之上的决策认知是相对片面化和主观性的，难以为科学决策提供保障。因此，组织要有意识地强化领导干部对决策理论的学习，为领导干部建构起完整的决策理论体系，确保领导决策科学化。二是注重领导决策经验分享。经验分享实际上是一种兼具反思性和学习性的活动。领导干部通过分享活动，能够发现为自己所忽视的决策问题，从而在今后决策中予以规避。同时，做好分享，意味着领导干部要高度提炼和总结有价值的决策经验，这本身就是一个学习总结的过程。因此，构建领导干部决策经验分享机制，既有助于提升领导干部的决策水平，也有助于为领导决策提供科学参照，从而规避冲动决策行为的出现。

 

　　责任编辑 张小瑞  

　　E－mail：ldkxzxr＠163.com  

　　电  话：0371 -  63926295