下级易被上级反感的行为表现与防避策略／张建营

　　【关 键 词】上级领导；下级员工；行为；反感

　　【作者简介】张建营（1980— ），男，郑州升达经贸管理学院讲师，研究方向为工商管理、教育管理。

　　一、下级易被上级反感的行为表现

　　（一）爱与领导争风头

　　下级员工容易被上级领导反感的第一个典型行为表现就是“抢帽子”，即下级员工习惯与领导争风头、抢功劳。有些能力较强的下级员工容易在取得一些工作成绩后扬扬得意而不听领导指挥，甚至不惜与领导争风头、抢功劳。喜欢与领导争风头、抢功劳的员工，即使能力再强，也会受到上级领导的排斥和厌恶。具体而言，下级员工爱与上级领导抢风头而招致反感主要有以下几个表现。一是抢功劳。上级领导是某项计划和任务的规划者和指导者，具体任务执行工作往往是由下级员工完成的。然而，有些下级员工认为，工作都是自己做的，为什么功劳都是领导的，进而产生不平衡感，出现与领导抢功劳的行为。从领导角度看，下级员工抢功劳的行为不仅是幼稚的，更是对领导权威的藐视和冲击，是不可容忍的，因而产生反感情绪也是理所当然的。二是打擦边球。与明目张胆地和领导抢功劳不同，有些下级员工虽然也会在工作中产生不平衡感而意图与领导“分功劳”，但囿于组织规章和领导权威的限制而不敢明目张胆地争抢，往往转而以更为隐秘和间接的“打擦边球”式的方式与上级领导争风头、抢功劳。尽管这种方式能够避免直接性的上下级冲突和利益争夺，但实际上也会遭到上级领导的反感和厌恶。

　　（二）爱私下议论领导

　　个人在任何场合都应当遵守场合规范，在其中依照规章制度审慎行事而不逾越行为边界。这就意味着，越界行为的出现将代表着场合内部成员间和谐关系的裂化，进而导致直接利害相关的双方陷入反感或冲突的状态。有些下级员工在工作中听到一些关于领导家庭、个人或其他方面的事情，就习惯于到处八卦。这种行为实际上已经超越了工作场合的边界。由此可知，下级员工爱私下议论领导是容易遭到领导反感的第二个典型行为表现，具体而言，主要有以下几个较为明显的行为举动。一是喜欢议论领导家事。有些下级员工由于工作关系与领导走得比较近，对领导家庭情况等较为熟悉。其习惯于在工作中或工作之余与他人谈论领导家庭情况，甚至四处散播领导私人信息。这不仅是对领导个人隐私的侵犯，更是素质修养低下的表现，必定会让领导反感。二是爱议论领导行事风格。领导作为组织管理者，必须站在整体角度考虑问题和思考未来发展方向，而下级是站在更低层次的执