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领导前沿
领导者领地行为的成因、影响与控制策略／杨 虹
来源：领导科学
作者：杨 虹
日期：2020-12-04 14:15:25
| 领导者的管理，避免领导者领地行为的消极影响。牵制领导者行为需要从组织规范和考核机制两方面着手。在组织规范层面，应明确规定领导者的责任与义务，将促进知识共享、激发组织成员活力、提升员工工作主动性等列为领导者的职责，促使其为履行好这些职责而努力。在绩效考核方面，除了基本的领导绩效和组织绩效，还要对领导行为进行考评。领导行为具有一定的抽象性，可采用自评与他评相结合的方式，将是否存在领地行为、是否与员工形成良性上下级关系、是否注重协调与合作等列为考核指标，给领导者展示组织期望，引导领导者减少领地行为，提升其与员工和其他组织合作的积极性。
再次，要在组织内形成信任人际关系，以良好的竞合机制抵御领导者领地行为。信任是消除领地边界的重要因素，这同圈内人逻辑相似，但强调的是在组织内形成普遍性的信任关系和信任氛围，促进组织成员之间良性互动。一方面，领导者要信任员工，将自身的经验和知识积极传授给员工，为员工树立良好表率，促进员工之间的知识共享行为；另一方面，要在组织内营造一种良性竞争与合作关系，比如经常开展经验交流、团建等集体性活动，削弱组织内由领导者形成的领地氛围。
参考文献：
［1］张佳良，范雪灵，刘军.组织领地行为的新探索：基于个体主义与集体主义文化对比视角［J］.外国经济与管理，2018（6）：73-85.
［2］丁宁，张敬洁.职场排斥对员工沉默的影响研究：心理所有权和工作不安全感的作用［J］.领导科学，2019（16）：81-83.
责任编辑 介明菊
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