领导前沿
单位员工隐性结盟的潜在影响与调控之策／李 墨 师 林
来源：领导科学
作者：李 墨 师 林
日期：2020-10-20 11:21:04
| 再次，提升管理者协调各方的领导艺术。一是完善内部协调，处理好管理的主次关系、多少关系、大小关系，既要避免眉毛胡子一把抓，管得多、管得杂、管得过于具体，使自己陷入复杂的事务性工作中，造成因小失大、适得其反的负效果，又要防止机械化、无差别、“一刀切”式的简单化管理。要尽可能做到对员工总体素质、个体差异、诉求目标、创造潜力的全面掌握，在此基础上有效迎合单位发展的整体战略、重要事项、重点需求，实现“人”与“事”的精准对接。二是统筹外部协调，积极创造有利于单位整体发展与员工个人进步的外部条件，注重根据外部情况变化适时调整单位发展定位，在把外部资源“蛋糕”做大的同时，做好内部优质资源的交流分享，妥善处理各利益层级的矛盾争端，着眼单位发展的长远和整体，推动单位发展格局与精英员工、业务骨干个体发展目标相协同、相融合。三是注重协调方式，好的管理更像一种舒适的相处，管理者应增强共情分析与换位思考的能力，尽可能多地让员工感受到来自单位集体和管理者的人文关怀与支持，帮助员工在职场、家庭、社交等“八小时以外”的学习生活中获得平衡，使其能够身心愉悦地投入到工作之中。
责任编辑 史雪莹
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