单位员工隐性结盟的潜在影响与调控之策／李 墨 师 林

　　（三）利益诉求冲突与立场圈子化

　　利益决定立场，职场结盟状态下的利益诉求冲突，往往通过对待具体问题时的立场分歧表现出来。在结盟小团体的利益面前，个体的感情好恶需要做出某种程度的妥协，大家对待一项具体问题的立场看法不再出于公心，而是臣服于小团体的私利诉求，只要属于小团体认同的事项，所有人的立场都将不约而同地趋向一致，否则，就会成为小团体利益诉求的对立面并被踢出结盟关系。于是，单位内部圈层组织的功能将受制于结盟小团体之间的利益关系，组织内的评价体系与个体间立场态度将因“圈子化”分歧而日益走向分裂。

　　二、单位员工隐性结盟现象的潜在影响

　　（一）易形成结党营私的职场生态，滋生“圈子文化”

　　单位职场中，如果任由少数人违反制度规则搞亲亲疏疏、团团伙伙的隐性结盟，极易演变成结党营私、谋取私利的“小圈子”“小团体”，给组织机体带来严重危害。其一，造成单位组织伦理价值观的“空心化”，削弱管理核心层—中层—基层的文化传导能力，弱化单位正向文化的认同感与凝聚力。其二，破坏正常有序的职场生态，一些诸如长官意志、哥们义气、码头文化等不良职场文化将随着“小圈子”的结盟关系甚嚣尘上，极易诱发单位治理规则的失稳失序。其三，导致权力的滥用与异化，且与之伴生的往往是“家长制”的人身依附与主仆意识，真正德才兼备的最佳胜任者却因不入“圈子”而被边缘化甚至遭受排挤打压，直接动摇单位组织架构的稳定基础。

　　（二）易阻滞公平合理的制度运转，造成“零和博弈”

　　员工隐性结盟现象的发生，阻滞了公平合理制度机制的正常运转，致使有限优质资源的分配呈现为单一模式，无疑成了扭曲传统科层组织形态的重要原因。制度约束的缺失往往与权力滥用、资源分配不均相伴相生，职场生态中隐秘“小圈子”以及由此衍生的各种形形色色的排他关系、依附关系、从属关系，看似偶然发生，实则早已暗藏于权力失去制约监督、资源过分集中的制度失序失效之中，同时，单位内部岗位、资源、信息、利益等圈层壁垒的不断累加，又加剧了人际关系与利益博弈的紧张程度，极易引发结盟后的内斗互损，造成弱肉强食、赢者通吃的“零和博弈”，将单位组织推向管理失灵、话语失控的严重内耗境地。

　　（三）易侵蚀组织领导的稳定基础，导致“权力真空”

　　单位组织内部由员工隐性结盟而产生的“影子组织&rdq