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领导前沿

领导者管理风格与单位工作误差的关系及掌控之道/吴 华   

来源:领导科学 作者:吴 华    日期:2020-04-28 15:21:23
既有的方式方法、思想理念有可能不再适用于新的事物、新的问题,这样便会带来不可预期的工作误差。因此,在管理风格上,领导者应注重与时俱进,加强传统与创新的结合、加强平稳与激进的融合。
  第一,在重大事件、紧急决策中注重平稳。在面对重大问题的时候,沉着冷静是理性分析、正确决策的关键,也是降低工作误差的核心。因此,在面对大事、急事、乱事的时候,领导者一定要保持一种“心若冰清天塌不惊”的平稳,时刻谨记大事戒惧、乱事戒急、急事戒躁。若领导者在急忙中不知所措,“有病乱求医”,通常会“赔了夫人又折兵”;若领导者以平常心、平稳心、平静心,以泰然的态度、果敢的决策处理事务,既能增加下级对领导者的尊重和敬仰,还能极大提高下级的士气与勇气。决策的方向准了、对了,执行的力量强了、大了,就会极大减少因信息失真、决策失误带来的工作误差。
  第二,在平稳工作、日常事务中加强创新。“要想发展好,必须跟着跑”,有些领导者甘于平庸、不愿奔波,习惯了平稳的管理方式,害怕出事端不敢改变方法,担心受惩罚不想创新内容,结果养成了喜欢“坐、等、靠”、热衷于“卡、拿、要”的坏习惯。其在思想上不思进取、行动上止步不前,常以“不求大富大贵,只求简单无罪”的观念作为工作的指导思想,表现为无作为、慢作为,造成“上梁不正下梁歪”,严重偏离了工作主旨、行动宗旨。因此,克服领导者在平稳工作中的“富贵病”,必须从领导者自身角度不断提高创新思维、不断加强创新练习、不断树立“敢为人先”“时不待我”“以天下为己任”的激进型创新观念、发展理念、工作信念,让平稳发展与激进创新相结合,用更先进的思想理念、方式技能推动变革、改善体制,以提高工作效率、降低工作误差。
  参考文献:
  [1]张国良,赵素萍.现代领导管理决策十大戒律[J].科学管理研究,2013(3):105-108.
  [2]朱新峰.单位管理中领导示霸与示弱的选择策略[J].领导科学,2017(30):14-15.
  [3]马新建,刘海霞.基于领导有效性的管理者领导风格抉择:关于中国企业管理者有效领导风格的实证研究[J].大连理工大学学报(社会科学版),2006(3):18-23.
 
  责任编辑 姜佩亚  
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