领导者管理风格与单位工作误差的关系及掌控之道／吴 华 　　

　　第一，在重大事件、紧急决策中注重平稳。在面对重大问题的时候，沉着冷静是理性分析、正确决策的关键，也是降低工作误差的核心。因此，在面对大事、急事、乱事的时候，领导者一定要保持一种“心若冰清天塌不惊”的平稳，时刻谨记大事戒惧、乱事戒急、急事戒躁。若领导者在急忙中不知所措，“有病乱求医”，通常会“赔了夫人又折兵”；若领导者以平常心、平稳心、平静心，以泰然的态度、果敢的决策处理事务，既能增加下级对领导者的尊重和敬仰，还能极大提高下级的士气与勇气。决策的方向准了、对了，执行的力量强了、大了，就会极大减少因信息失真、决策失误带来的工作误差。

　　第二，在平稳工作、日常事务中加强创新。“要想发展好，必须跟着跑”，有些领导者甘于平庸、不愿奔波，习惯了平稳的管理方式，害怕出事端不敢改变方法，担心受惩罚不想创新内容，结果养成了喜欢“坐、等、靠”、热衷于“卡、拿、要”的坏习惯。其在思想上不思进取、行动上止步不前，常以“不求大富大贵，只求简单无罪”的观念作为工作的指导思想，表现为无作为、慢作为，造成“上梁不正下梁歪”，严重偏离了工作主旨、行动宗旨。因此，克服领导者在平稳工作中的“富贵病”，必须从领导者自身角度不断提高创新思维、不断加强创新练习、不断树立“敢为人先”“时不待我”“以天下为己任”的激进型创新观念、发展理念、工作信念，让平稳发展与激进创新相结合，用更先进的思想理念、方式技能推动变革、改善体制，以提高工作效率、降低工作误差。

　　参考文献：

　　［1］张国良，赵素萍.现代领导管理决策十大戒律［J］.科学管理研究，2013（3）：105-108.

　　［2］朱新峰.单位管理中领导示霸与示弱的选择策略［J］.领导科学，2017（30）：14-15.

　　［3］马新建，刘海霞.基于领导有效性的管理者领导风格抉择：关于中国企业管理者有效领导风格的实证研究［J］.大连理工大学学报（社会科学版），2006（3）：18-23.

 

　　责任编辑 姜佩亚  

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