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领导前沿
单位管理中常见的系统性误差及勘误之策／王 越
来源：领导科学
作者：王 越
日期：2020-04-28 15:16:04
| 人思维认知的空白，更能确保各层级、各领域想法观点的充分表达和社会趋势的间接展示。其次，为实现不同思维融合过程中的有效弥补、互通有无，领导者在进行人才队伍构建前就应全面了解不同个体的不同性格特征、优势特长和习惯偏好，避免相似的一类人过度集中，否则，可能加剧决策的极端性和偏好性。再次，优势特点也好，聚合力量也罢，能否产生不同于个体的创新力量，关键一点还在于对现实情势与需求的迎合，即团队合力与社会发展间能否对应匹配且相辅相成。这就需要领导者在提升自我思维格局的基础上，长期深入实践一线，牢牢把握社会需求与竞争焦点，继而有效聚合不同特质的个体延伸组织优势、拓展成长空间，借力社会需求实现人才流动动态化，高效满足群众所需。
参考文献：
［1］畅炳义，左吕敏.情感宣泄网络化背景下领导与下属沟通的控放艺术［J］.领导科学，2019（3）：56-58.
［2］龚曙明.统计误差分类与数据质量评估和控制的思考［J］.统计与决策，2006（21）：71-72.
责任编辑 姜佩亚
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