逆向领导中上级信任的功能及其获取方略/蒋迎辉

来源：领导科学作者：蒋迎辉日期：2020-03-13 15:54:19

在其掌握之中，不可自作主张、自行其是；“敬”，对上级的成就、能力表示敬意，向上级多请教，满足其尊重和成就需要；“情”，集权型上级的人际关系往往有些紧张，情感交流和关怀能让他们感到内心温暖，增加对下级的好感。

　　三是氛围与场景。其一，组织氛围，包括组织文化、权力距离、正式沟通机制等。组织氛围决定了组织对逆向领导的基本态度、规则限制、实施条件等。在任务导向型文化、权力距离低、上行沟通机制健全的组织中，上级对下级的信任度更高，对下级的逆向领导行为更宽容。其二，具体场景，如，公开质疑会让上级难堪，公开逢迎也会让上级尴尬，导致上级对下级产生不满，甚至怀疑其别有用心。下级应该提高对逆向领导场景的敏锐性，懂得察言观色、理解他人，适应性地调整逆向领导策略。

　　参考文献：

　　［1］李爱梅，谭清方，杨慧琳.“领导与下属双向信任”的形成及其作用机制研究［J］.暨南学报（哲学社会科学版），2012（2）：73-79.

　　［2］程德俊.组织中的认知信任和情感信任及构建机制［J］.南京社会科学，2010（11）：57-63.

　　［3］傅敏，陈明龙.下属挟制领导的常见类型与防控对策［J］.领导科学，2017（22）：9-11.

　　责任编辑张小瑞

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