领导者有效安排“烫手山芋”式工作的技巧

    （四）锁定用权对象，避免权为私用

    深入分析组织成员不理、不管、不接“烫手山芋”行为发生的基础，不难发现，权与责的模糊匹配是产生这一权力投机行为的关键因素，即在权责对应机制下，权力的每一次使用看似都有形式上与之相对应的责任产生，但这种形式上的对应却并未深入挖掘权力最终服务的对象是谁。这就使得用权者只要满足权与责形式上的对应，就可以通过巧立名目规避对组织奉献和履责，在看似合理合规开展的工作中规避对难题、急事、大事的担当。这也就意味着，想要规避组织成员对责任的挑三拣四、对私利的优先衡量，务必摒弃形式上的权责对应，以用权对象的精准定位促使其必须公权公用、为民谋利。一方面，明确强调用权与履责的最终目的都在于服务组织和民众。一切用权的最终服务对象也都必须是组织和组织成员，绝非个人或小团体，这就不存在因为计较个人的得不偿失而拒绝接手组织大事、要事，更无所谓个人精力的浪费。另一方面，基于对最终服务对象的明确，权责对应机制应跳出对彼此每一次匹配度的有限判断。这种机械的对照反而增大了投机避责的空间。对于二者对应性的判断应参考最终权力使用的效果，以权力有无用到实处为首要标准，进而探寻其对岗位责任的履行情况，如此才能有效保证履责的切实与到位。

    参考文献：

    ［1］刘伟红.领导者如何给下属以信心［J］.领导科学，2010（33）：20-21.

    ［2］马正立.领导权力与领导责任析［J］.重庆社会科学，2017（5）：19-25.

    

    责任编辑 白埕埸  

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