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领导前沿

领导如何运用势来推进组织变革

来源:领导科学 作者:单许昌 杨百寅 日期:2019-04-17 18:23:43
终形成目标共识。
  (二)领导者在造势阶段需要做的工作
  第一,通过树立榜样和典型,激励组织成员朝着新方向努力。通过树立标杆人物的方式,可以明确宣示组织鼓励什么行为、反对什么行为。每个人都有自尊心,都有不甘落后于人的本性,树立典型可以激励后进者向榜样人物学习。同时,人的实践知识的学习,一个重要途径是通过模仿他人而获取的,榜样人物对于后进者有着激励示范的功能。因此,领导者可以将组织成员引到所宣扬的价值观念上来,为新思维造势。
  第二,组织专家团队将组织新的理念、价值观系统地向组织成员宣讲。专家主要有四种类型:企业管理方面的专家顾问、某一领域的专家、解决个人问题的教练、针对共性问题的培训师。领导者要善于综合运用专家的力量,动员组织成员积极学习新思维和新观念,自觉克服旧思维和旧观念。
  第三,积极鼓励组织成员撰写心得体会,增强组织成员对于新思想的认同。在标杆人物分享新经验和专家团队宣讲新理论的基础之上,领导者还需要鼓励组织成员撰写心得体会、组织演讲讨论。鼓励组织成员积极提问,并安排榜样人物和专家进行有针对性的解答,引导组织成员将新观念内化为精神动力。领导者还可以有针对性地开展拓展训练,模拟在新工作中可能会遇到的矛盾,增强组织成员的凝聚力,传播新思想。
  (三)领导者在顺势阶段需要做的工作
  第一,创造组织成员交流学习的氛围,努力提高实践水平。新模式势头已经起来,组织的新思维越来越得到组织成员的认同,这时,领导者需要在实践中广泛培养适合新趋势的人才。华为、京东、IBM等公司都在用导师制传授经验、培养新人。有的公司采取导师制的目的不仅是培育新员工,还有一个目的,就是在轮岗过程中,让有经验的人担任导师,促进不同部门之间知识的分享和传播。
  第二,鼓励组织成员自觉将新的精神理念转化成为实践的动力。共享经济的思维模式改变了传统以对抗性竞争为基础的思维模式,强调“共享”的新价值理念,要求组织成员共享资源。越来越多的企业打破了原有的自上而下的命令型模式,取而代之的是自下而上或从中间突破的模式,按照新趋势组织小团队,研发新项目,企业结构也越来越扁平化,组织逐渐成为合作的平台。
  第三,鼓舞组织成员拥抱新观念,并将其作为组织的指导思想。有些新观念改变了原有思想的基本信念、价值导向和行为规则,组织需要采用新模式来引导组织成员向着新目标奋进。领导者需要根据新趋势进行整体部署,系统地确立新战略和新方向,为组织成员制定一个共同且可量化的目标,从而指引组织成员将新思想和新观念转化为现实的生产力。
  (四)领导者在控势阶段需要做的工作
  第一,系统全面地评估新事物发展的利弊,避免新事物的弊端变成组织前进的阻力,寻找更新的发展趋向。由于无法解决监管问题,大量的共享单车丢失、被损坏。有些人还将共享单车乱停乱放,导致交通堵塞。如果监管技术得不到突破性创新,商业模式得不到根本改变,投资共享单车就会成为一项风险很大的决策。
  第二,认真解决组织成员在现实中遇到的瓶颈和冲突,控制某些不利于组织的行为。必要时,领导者要积极采取措施,防范组织风险。有些新模式在实践中可能会遇到
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