领导者争取单位改革“中间派”支持的方略

　　2.积极调动“中间派”员工参与改革。领导者争取“中间派”员工的支持和肯定，不仅要从利益层面给予相应的保障和支持，更重要的是从主观情感上激发这一群体对改革工作的认可，使其以更加饱满的热情支持改革。领导者可以积极动员“中间派”员工参与到改革工作的规划和执行过程中，通过主体角色体验，让“中间派”员工更加深刻地感悟改革工作的艰难和复杂。第一，扎实做好“中间派”员工的思想动员工作。领导者在单位范围内扮演着“领头羊”角色，其个人倾向和价值取向会影响到其他员工的行为选择。领导者要充分利用好这一职业优势，主动和“中间派”员工深入交流，向他们阐述改革的长远意义和战略布局，并鼓励和引导他们参与到改革的工作中来，从而调动起大家参与改革的积极性和主动性。第二，充分发挥好“核心人物”的引领作用。领导者动员和引导员工，不仅可以通过直接动员方式，还可以通过间接动员方式，即发挥员工群体中“核心角色”的引领作用。领导者首先要做好“中间派”员工群体中关键角色的动员工作，例如部门主管、项目负责人、年长员工等威望较高的群体，通过这一部分群体的带动效应，吸引更多的“中间派”员工加入支持改革的阵营。

　　3.充分肯定“中间派”员工工作业绩。在单位工作中，领导者与员工的情感基础一定程度上取决于二者之间的工作配合度，即工作中默契度越高，员工对领导者的认可度和亲密度也越高；反之，员工对领导者也愈发疏远。在上下级关系中，管理层居于主导和优势地位，因而领导者也必然要担负起调节和维护层级关系的重任。领导者搭建与“中间派”员工之间的友好关系，可以从以下几方面加以努力。第一，在精神上给予“中间派”员工适度鼓励。针对“中间派”员工，领导者要秉承“鼓励为主”的评价理念，充分肯定这一群体在单位工作中的辛勤劳动和努力付出，让“中间派”员工在精神层面感受到领导层的认可和鼓励，从而进一步提升对领导层决策的忠诚度。第二，在业务上给予“中间派”员工精细指导。领导者还可以通过业务交流的方式夯实与“中间派”员工的情感基础。在推进工作和开展业务过程中，领导者要秉持热忱服务的理念，积极为“中间派”员工答疑解惑、提供帮助、施以指导，在实践过程中逐步筑牢与这一群体的感情基础，通过行动层面的帮扶和吸引，进一步获得“中间派”员工的支持和肯定。

 

　　参考文献：

　　［1］宋超，裴牡丹.单位混龄情境下领导者的管理之道［J］.领导科学，2018（10）：12-14.

　　［2］高淑桂.领导工作中“威”与“义”的运用策略［J］.领导科学，2018（25）：37-39.