领导者争取单位改革“中间派”支持的方略

 

　　单位改革是当前企业和组织适应工作需要的重点发展方向。改革作为一项针对原有组织秩序和管理模式进行调整的系统性工程，在推进的过程中必然会导致单位中不同群体出现意见分歧，能够在改革过程中巩固自身职位甚至获得更好发展的群体必然会坚决拥护改革工作，在改革过程中损失自身利益甚至影响自身未来职业发展的群体必然对改革持消极态度，改革工作与自身利益关联性较低或者与个人职业发展无直接因果关系的群体则会采取中立态度。作为单位改革的统筹者和推进者，领导者要调动和凝聚一切力量来支持改革工作。因此，领导者要善于争取“中间派”员工的认同和肯定，进一步扩大“改革派”的群众基础和支持力量，从而更好地推进单位改革工作。

　　一、全面摸底：系统把握“中间派”员工整体情况

　　1.明确“中间派”员工岗位分布。“中间派”势力是相对于改革过程中因个人利益受到明显影响而持有不同态度的“支持派”势力或“反对派”势力而言的。“中间派”员工受单位改革的影响程度最低，在改革工作中的立场也最容易动摇。想要争取“中间派”员工的认同，领导者首先要明确“中间派”员工的岗位分布。第一，明确管理层“中间派”员工分布情况。对改革工作持有中立态度的群体不仅包括普通员工，同时也包括管理层员工。相对于普通员工而言，管理层员工受其特殊职位的影响，在态度和立场上拥有更大的影响力。因此，领导者首先要了解单位管理层中存在的对改革持中立态度的员工群体情况，把握其具体数量、职位分布、主管业务等，以便于在后续工作中统筹部署。［1］第二，明确下属层“中间派”员工分布情况。领导者既要掌握管理层的“中间派”员工分布情况，同时也要把握下属层的“中间派”势力整体情况。可以通过问卷调查和个人访谈等方式，真实地了解“中间派”势力在员工群体中所占的比重和分布情况，从而为后续开展游说和争取工作奠定稳固基础。

　　2.明晰“中间派”员工利益诉求。领导者想要争取和获得“中间派”员工的支持和肯定，不仅要从整体上把握其职位分布情况，同时还要准确地了解其利益诉求和思想动向，特别是找准“中间派”员工在改革过程中的利益敏感点，从而更好地抓住主要矛盾，进一步争取“中间派”势力的认同