领导者争取单位改革“中间派”支持的方略

　　3.定位“中间派”员工关键角色。尽管“中间派”势力在改革初期对改革工作持中立态度，但其价值倾向和工作立场对于最终改革效果会产生巨大影响，甚至从根本上决定着改革工作的成败。领导者想要获得“中间派”员工的支持，可以从以下几方面重点努力。第一，摸清“中间派”员工的性格特质。掌握和了解员工的性格特点，是领导者施展领导能力和推进工作实践的必要前提。在改革工作中，领导者首先要摸清楚“中间派”员工的性格特征，通过日常工作、行为做派、业务交流等细节进一步了解其性格特点，特别是对处于不同职位的员工有一个整体把握，从而依据其性格特点采取相应的交流方式和说服言辞。第二，找准“中间派”员工的“意见领袖”。从社会学角度来看，人是群体性动物，个体对组织的依赖性相对较高，在任何组织和群体中，都存在“引领者”和“追随者”。同样，在“中间派”员工群体中，也有相应的“意见领袖”。领导者要精准识别“中间派”势力中的关键角色，通过对“意见领袖”施加影响和争取，进而获得更多“中间派”员工的支持。

　　二、思想引领：情感上拉近与“中间派”员工距离

　　1.系统阐述构想，在业务层面争取支持。从利益层面来说，“中间派”员工之所以在单位改革中持中立态度，根源在于改革工作对这一群体的职业发展影响较小。领导者想要从业务上获得“中间派”员工的支持，可以从以下几方面加以努力。第一，客观公正地阐释改革的现实意义。客观来看，单位改革是一项关乎单位未来发展、提升工作效率的长远性战略部署，其现实意义是长远的。由于职位角色的不同，普通员工不能够像领导层一样预见改革的长远意义，领导者要客观公正地向“中间派”员工阐述改革的实际意义，通过对未来发展前景的美好描述获取其在业务层面的支持和肯定。第二，详细具体地讲解改革的整体规划。领导者不仅要向“中间派”员工阐明推进改革的长远意义，还要立足实际，细致地向“中间派”员工传达改革的具体规划和整体方案，让其看到领导层对于开展改革工作的决心和勇气。要通过这种业务层面的科学部署和战略规划，吸引“中间派”员工加入“改革派”阵营。

　　2.拓展交流渠道，在感情层面获取信任。在情感层面拉近与“中间派”员工的距离，领导者