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领导前沿

机构改革后常见“阵痛”问题及应对策略

来源:领导科学 作者:王顺顺 日期:2019-03-22 11:20:49
个人心理还是工作节奏都能实现平稳过渡。重组调整的单位都各有特殊的情况,其工作职能、人员素质在短时间内不可能都为人所熟识,需要一个融入融合的过程。要设置一个合理的过渡区间,在过渡区间内本着公平公正、兼顾各方的原则,合理分配各项利益资源,以最大限度地实现公平和谐。二是扎实做好各项工作的承接、推进和创新。机构改革千头万绪,是内部事务占主导地位的特殊时期,因此,更加需要注意工作的承接、推进问题。严格压实责任,落实到职能部门、明确到责任人,切实做好各项工作的梳理、督查,始终确保事有人管、事有人办,上下通畅、上传下达,不脱节、不断档、不误事。同时,更要以机构改革为新的起点,大胆推进改革创新,以新思路、新作为推动各项工作开创新局面。
  3.实事求是,培植具有广泛认可度的单位文化。人心齐,泰山移。人心齐需要一种纽带,而单位文化就是这种纽带。一是在充分发扬原单位优秀文化、传统和作风的基础上,汇聚广大干部职工的智慧,提出符合改革后单位新风貌、新要求的价值理念和文化内核,引导广大干部职工把单位文化的实质入脑入心,让单位文化成为大家的行动指南和自觉遵循。二是培植单位干部职工的自信心和自豪感。通过营造良好的单位软硬件环境,让干部职工安心工作、踏实工作,切实树立主人翁意识。同时,通过积极开展单位业务工作,转作风、提效率,在社会范围内赢得好口碑,有效提振单位干部职工的精气神。
  4.高度重视干部心理问题,建立健全干部心理干预机制。机构改革中的心理问题既敏感又复杂,需要有专门的对策措施。一是做好解释疏导的思想工作。做好思想工作首要的就是突出党性教育,强调党员组织纪律性和大局观念,引导干部职工把思想统一到党委政府决策上来,把心思干劲放到工作上来,凝心聚力推动改革事业走向成功。二是警惕改革中滋生的各种不良心态。对改革中滋生的“到站”心态、放任心态、自由心态等,要高举党纪国法的大旗,定期组织开展警示教育活动,使干部职工绷紧廉洁自律的敬畏之弦,不越“红线”,不碰“高压线”。进一步落实领导干部谈心谈话制度,经常与干部职工谈心谈话,关心他们的工作、生活状况,经常性提醒提示,帮助他们筑牢思想防线,增强防腐拒变能力。三是完善心理疏导干预机制。机构改革期间,可由组织人事部门建立专门的心理辅导机构,开通心理咨询热线,聘请专业心理咨询师对干部职工做心理辅导,特别是对那些改革的“受害者”,应当有针对性地做好思想工作和心理辅导,鼓励干部职工走出心理误区。
  5.扎实做好干部选任工作,营造公平公正的机关氛围。机构改革中,人事问题最为关键,而人事问题的核心是干部选任,底线是公平。只有建立一个公开透明的干部选任机制,形成公平公正的单位氛围,机构改革才有可能走向深入。一是广泛实行公开竞岗竞职的选拔机制。面对机构整合中的利益各方,如何选任合适的干部才能让大家认可?建立常态化的公开竞岗竞职机制是重要方式。完善相关制度设计,通过比业绩、比能力、比素养等,公开竞技、公平竞争,可以在短时间内打破固有的“圈子”,平息各种杂音,凝聚起干部职工的向心力。二是加大干部交流力度,激发干部队伍活力。要按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定,加大干部交流力度,
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